部门间互相扯皮，推诿责任，怎么办？ 如何处理部门间的推诿扯皮

如何杜绝部门之间推诿扯皮现象 建立书面记录和标准要求：比如生产要求原材物料，要有采购标准和要求，然后进货后生产人员要根据采购标准验货并签字，那么在材料流程上就。部门间互相扯皮，推诿责任，怎么办？ 谢谢邀请：一、明晰岗位职责法律权限范围，行政事业企业管理队伍岗位编制。全面开展应急预案桌面演练，健全内勤工作管理制度。二、组织项目现场建设，把建设工作按岗位职责配置，明确技术标准和操作先后顺序。着重抓好事件互相推诿环节的职责分工与协调。三、限期落实整改。全面开展应急预案实兵行动演习。对【故意玩忽职守】不做事环节，着重清查法律责任性质：1、停工待料？2、未轮到开工时间，已提前等候？3、有意隐瞒问题，不移送处理？四、依法查处责任人。部门间互相扯皮，推诿责任，怎么办？ 扯皮的主因是人浮于事，可扯才扯，你想啊，大家都忙的头抬不起来，向谁扯去？其次是部门职能有地方重叠，当然，此事若有油水另当别论了，谁跟好处过不去呢？推诿的是难事，烦恼事。单位也罢，机关事业单位也罢，减员是最佳办法，用科学的量化来配人员。比方说，服装厂单子接来后，厂里会让老师傅做件记时样品，参考老师傅做一件成衣的时间，再根据难度系数，制定出单件时间，如：师傅做一件半小时，那下派单规定是35分钟/件/钱，多做多得。说实话，人啊不能老闲着，人一闲，想法就多，话多，矛盾多，是非多！这不，就学习多了点叫苦连天了！还美其名曰，学习多了办实事就少了，简直是放屁，有那好事吗？反正我不信，被学习占了时间不自由了倒是真的！如何杜绝部门之间推诿扯皮现象 建立书面记录和标准要求：比如生产要求原材物料，要有采购标准和要求，然后进货后生产人员要根据采购标准验货并签字，那么在材料流程上就不会出现扯皮现象。。部门间互相扯皮，推诿责任，怎么办？ 凡推诿扯皮者，相关部门长官一律就地撤职查办立即另用新人。这招百分之一万灵验。问题是官方不愿也不敢这样做，老百姓说了不算。如何处理好牵头部门与配合部门推诿扯皮问题 典型国企作风，很多私企发展很好规模也不错效益稳定，人员相对稳定尤其中高层，正是因为这样员工危机感不强，都采取多一事不如少一事，多干也没有表扬，干错了还要批评。措施这个就比较微妙了，必须董事长、总经理，坚定决心，就算有损失也能承部门间互相扯皮，推诿责任，怎么办？ 相关部门各承担百分之百责任

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