中建一局效益为何如此差？ 目前各个工程公司都普遍存在的问题 前几年流行“不投标是等死，投标是找死”说的就是建筑市场的现状。各施工单位相互压价竞争，施工合同还约定风险包干，加上我国招投标市场存在暗箱操作等问题，实际上各个施工单位中标前就已经知道要赔钱了。大多数施工单位希望在施工过程中通过变更来弥补费用，遇到关系好的建设单位，常常能弥补一部分，遇到较真的建设单位，只能陪钱了。还有主要是施工组织以及施工技术导致返工等等的问题 经营问题主要看项目经理的私心重不重 私心重结果是个人发财公家赔钱的 效益差 原因是多方面 要对项目逐一分析了为什么在国外很多项目都几十亿元的赔钱 就是投标时压价，中标后国外建设单位严格按照合同办事，造成施工企业“贴着干粮卖ac”，施工质量还不敢降低否则罚的更狠个人意见 仅供参考
市级设计院还是中建一局建设发展？ 您好，我是一个大学土木本科毕业生，今天拿到了两家企业的offer，一个是中建一局建设发展公司，第一年8-1…
中建三局各个分公司待遇怎样，前景怎样？ 正好现在春招，好多大四找工作的学生都问我这个问题，在这答一下啊！首先自我介绍下！我是一名一本双非高…
中建一局项目岗位责任制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：天才人生的故事职位职责制度之一：项目经理岗位职责1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围7a64e4b893e5b19e31333433626538代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人；2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底；3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同；4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系；5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配；6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配；7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业，保证整合体系的顺利运行；安全与。
为什么禁止中建一局在阜阳投标？ 首先不排除2113挂靠的可能，不过这种情5261况发生在中建一局身上的可能性不大；其次，还有4102可能是中1653建一局下属的公司，因为例如在北京接活，现在是要求有特级资质的，而该公司可能资质不够，这时候，便可以通过一局的特级资质来投标中标了。
除了中建三局八局，施工单位还有哪些其他不错的选择？ 本人双非应届生 专业较冷 类似土木 高校土木工程专业教师，一级建造师，公众号土木little强 623 人赞同了该回答 你好！这个问题问得挺好的，非常乐意回答！。
中建系统中，哪局最好？ 中国建筑，世界500强第24位。自1993年起，基于对品质生活的执着追求，就已开始产业化建筑的研发、设计与…
请列出中建各局在中建局内部中的实力排名，以及中建一局各子公司的在一局内部对比排名。 中建下面有一个直营公司叫中建国际非常好子公司的话不能光看某某局好不好，因为有的局也许排名很靠前，但是他的某个分公司在整个总公司里排名垫底也不是不可能，所以好看。
您好 和中建一局项目公司签合同是不是就是临时工？ 和项目签 是外聘的劳务派遣工和公司签 是合同工
“某公司以中建一局名义中标某工程”，请问原公司为什么要以他人名义中标？再问，怎样才能以自身名义中标 首先不排除挂靠的可能，不过这种情况发生在中建一局身上的可能性不大；其次，还有可能是中建一局下属的公司，因为例如在北京接活，现在是要求有特级资质的，而该公司可能资质不够，这时候，便可以通过一局的特级资质来投标中标了。
