QC做排列图时，如何将累计频率曲线的起始点设置在原点？ Qc排列图要大于多少

什么是QC七大手法（要有具体的图表）？ 品管新2113七大手法，以下是QC旧七大5261手法跟QC新七大4102手法的内容：1、QC旧七大手法：特性1653要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。2、QC新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PDPC法、矩阵数据解析法。质量控制的主要功能就是通过一系列作业技术和活动将各种质量变异和波动减少到最小程度。它贯穿于质量产生、形成和实现的全过程中。除了控制产品差异，质量控制部门还参与管理决策活动以确定质量水平。扩展资料：管制图原理：1、品质变异之形成原因：一般在制造的过程中，无论是多么精密的设备，环境，其品质特性一定都会有变动，绝无法做完全一样的制品；而引起变动的原因可分为两种，一种为偶然（机遇）原因，一种为异常（非机遇）原因。2、管制图界限之构成：管制图是以常分配中之三个标准差为理论依据，中心线为平均值，上、下管制界限以平均数加减三个标准差（±3σ）之值，以判断制程中是否有问题发生，此即休哈特博士所创之法。参考资料来源：—QC如何做qc 排列图？ ① 列出所有不良项目，并收集相应时期的数据。② 按数据大小，排列不良项目。③ 设定坐标系，填上坐标值，坐标值要能反映最大、最小数据左纵坐标为不良数据，右纵坐标为不良率累计百分比，横坐标为不良项目。④ 按数据多少，绘出术状图，并在其X轴下方记入项目。⑤ 计算各项目所占比例，累计后将其值记入坐标系中。⑥ 将各比例点连接起来，一直到100%。⑦ 记图名、作成者、长、作成时间等相关内容。请问QC七大手法中的排列图的累计频率是么意思怎么算法 1.累计频率只是排列图中的一个特殊叫法，实际上就是累计比率，是将各个项目的百分比进行依次累加而得；2.计算方法举例：频数（数量）不合格项目一频数：31个不合格项目二频数：18个不合格项目三频数：13个不合格项目四频数：7个不合格项目五频数：4个 频率（比率）%不合格项目一频率：（31/总数73）×100＝42.5%不合格项目二频率：（18/总数73）×100＝24.7%不合格项目三频率：（13/总数73）×100＝17.8%不合格项目四频率：（7/总数73）×100＝9.6%不合格项目五频率：（4/总数73）×100＝5.4%累计频率（累计比率）%不合格项目一累计频率：（31/总数73）×100＝42.5%不合格项目二累计频率：（18/总数73）×100＝67.2%不合格项目三累计频率：（13/总数73）×100＝85.0%不合格项目四累计频率：（7/总数73）×100＝94.6%不合格项目五累计频率：（4/总数73）×100＝100%3.使用累计频率是为了画出排列图，找出关键的20％；质量管理的QC排列图的 累计百分比怎么算。。。 排列图(Pareto Diagram)排列图又称为柏拉图，由此图的发明者19世纪意大利经济学家柏拉图（Pareto）的名字而得名。柏拉图最早用排列图分析社会财富分布的状况，他发现当时意大利80%财富集中在20%的人手里，后来人们发现很多场合都服从这一规律，于是称之为Pareto定律。后来美国质量管理专家朱兰博士运用柏拉图的统计图加以延伸将其用于质量管理。排列图是分析和寻找影响质量主原因素的一种工具，其形式用双直角坐标图，左边纵坐标表示频数（如件数 金额等），右边纵坐标表示频率（如百分比表示）。分折线表示累积频率，横坐标表示影响质量的各项因素，按影响程度的大小（即出现频数多少）从左向右排列。通过对排列图的观察分析可抓住影响质量的主原因素。这种方法实际上不仅在质量管理中，在其他许多管理工作中，例如在库存管理中，都有是十分有用的。在质量管理过程中，要解决的问题很多，但往往不知从哪里着手，但事实上大部分的问题，只要能找出几个影响较大的原因，并加以处置及控制，就可解决问题的80%以上。柏拉图是根据归集的数据，以不良原因，不良状况发生的现象，有系统地加以项目别（层别）分类，计算出各项目别所产生的数据（如不良率，损失金额）及所占。QC七大手法—排列图（柏拉图），排列图又称为柏拉图，由此图的发明者19世纪意大利经济学家柏拉图（Pareto）的名字而得名。柏拉图最早用排列图分析社会财富分布的状况，他。什么是qc工程图？ QC工程图是生产工作的标准 QC工程图需反映详细工作流程，各工序检验标准，各工序工作条件，使用设备，质量控制方法，记录方法和各工序使用的相应作业文件。QC工程图和控制计划的内容是一样的、作用也是一样的，只不过是叫法不一样，当然里面有些细节也不一样。QC工程图是韩国对控制计划的叫法。质量检测分为QC 和QA 两种，QC 是面对对象，QA是面对过程的。什么是面对对象呢，就象你公司的一个机器是可以正常使用的，那么QC的检测那就是合格的。但是正常使用不代表你的机器所有的过程都是对的，QA就是每一部都要合格那才是合格。QC中有两部分符号：PDCA、5W1H。PDCA是计划（plan)、实施(do)、检查(check)、纠正/提高(act)的首字母缩写，分别是制订质量计划、实施质量计划、对质量计划的实施情况进行检查、纠正检查出的不符合项并以此制订新的质量计划，四步形成一个循环称为质量环也就是问题的闭合或关闭。在对不符合项实施纠正与预防措施（act阶段）时要用到5W1H，即什么问题(what)、出现问题的原因(why)、怎样纠正(how)、谁去做(who)、什么时机做(when)、什么地点实施(where)。还有与QC相关的是统计技术的一些工具了：分类图，将出现的问题集中分类以便集中统一寻求。如何做qc 排列图？ ① 列出所有不良项目，并收集相应时期的数据。② 按数据大小，排列不良项目。③ 设定坐标系，填上坐标值，坐标值要能反映最大、最小数据左纵坐标为不良数据，右纵坐标为。QC做排列图时，如何将累计频率曲线的起始点设置在原点？ 正常的曲线累计点是从第一个柱形图开始的，不需要从原点0开始。只要数据范围选择正确就不会有什么问题了。

#柏拉图#排列图#qc#qc七大手法