现场生产管理者管理重点是什么？ 现场生产管理者管理重点：1、提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。2、营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础。3、关心职工。4、加强6S管理。5、发挥班组长的作用。
现场控制工作的重点是（)。A．把注意力集中在历史结果B．正在进行的计划实施过程C．在计划执行过程的 正确答案：B
控制过程包括哪些阶段的工作？如何进行有效地控制 (1)控制的过程包括三个基本环节的工作： ①确立标准。标准是人们检查和衡量工作及其结果的规范。制定标准 是进行控制的基础。确定控制对象：经营活动的成果是需要控制的。
什么是现场控制？实现有效的现场控制需要具备哪些条件？ 现场控制活动的标准来自于计划工作所确定的活动目标、政策、规范和制度；现场控制的重点是正在进行的计划实施过程；现场控制的有效性主要取决于主管人员的个人素质，因此，。
现场控制是什么 现场控制是指在某项活动或者工作过程中，管理者在现场对正在进行的活动或行为给予必要的指导、监督，以保证活动和行为按照百规定的程序和要求进行的管理活动。现场控制是一种主要为基层主管人员所采度用的一种控制方法。现场控制活动的标准来自于计划工作所确定的活动目标、政策、规范和制度；现场控制的重点是正在进行的计划实施过程；现场控制的有效性主要取决于主管人专员的个人素质，因此，主管人员的言传身教将发挥很大作用。进行现场控制时，要避免单凭主观意志进行工作，主管人员必须加强自身的学习和提高，亲临第一线进行认真仔细的观察和监属督，以计划或标准为依据，服从组织原则，遵从正式指挥系统的统一指挥，逐级实施控制。。
