命令的下达技巧，命令在我们的生活中接触的是非常多的，作为领导或者管理者，应该怎样下达命令才能使被管理者心服口服呢，今天我们就一起来看一下。
如何给自己潜意识下达命令？ 潜意识通常会在放松状态下和意识进行修通，经常在放松状态下冥想自己要什么，更形象地呈现出你想要达成的画面会在潜意识里形成信念系统，然后在意识层面就能达成被潜意识命令或者说身心灵合一的境界。
上级下达的命令是错误了，你怎么办 为什么那么肯定上级下达的命令就是错误的呢，如果让别人只是依你字面上的意思来看，我觉得所谓的“错误”可能是你自己或与自己“相近”的人理解。好多事情不能只看一面的，特别是在工作中，要做到换位思考。以上希望对你有所帮助！
下达命令有哪些技巧？ 命令是主管对下属特定行动的要求或禁止。命令的目的是要让下属按照自己的意图完成特定的行为或工作，因此主管在下达命令时应该考虑下列两点。（1）正确传达命令意图。你下达命令时，要正确地传达命令，不要经常变更命令；不要下达一些自己都不知道缘由的命令；不要下达一些过于抽象的命令，让下属无法掌握命令的目标；不要为了证明自己的权威而下达命令。正确地传达命令的意图，是比较容易做到的，你只要注意“5W2H”的重点，相信你就能正确地传达你的意图。（2）如何使下属积极接受命令？你可用提升下属意愿的沟通方式来替代大部分的命令。命令应该是主管让下属正确了解他的意图，并让下属容易接受及愿意去执行。因此必须注意下列五个传达命令的沟通技巧。第一，态度和善，用词礼貌。就像在前面谈到的一样，作为一名主管，你在与下属沟通的时候可能会忘记使用一些礼貌用语，为了改善和下属的关系，使他们感觉自己受到尊重，你不妨使用一些礼貌的用语。一位受人尊敬的主管，首先应该是一位懂得尊重别人的主管。第二，让下属明白这项工作的重要性。下达命令之后，告诉下属这项工作的重要性，以激发下属的成就感。让他觉得“我的领导很信任我，把这样重要的工作交给了。
如何对下属下达命令，命令的最高境界是能够促使属下按照自己的意愿完成任务，那能够促使属下按照自己的意愿完成任务的方法是什么呢？
上司下达的命令，明知到是错的，自己该怎么做。 自己应该选择合适的方法在合适的时候表达自己的意见，不过一定要注意不要让你的上司丢面子，那样以后自己的日子就会很难过的。自己要在表达自己的意见的时候一定要给你的。
如何下达指令 如何提高领导力是这次培训的主要目的之一，对于一个领导，下达指令是最最平常不过的事情，原以为就是一个发号施令的事儿，听老师一分析，才发现没那么简单，结合这些年的感受及所见所闻，才发现“发号施令”也不是一件简单的事情，清晰、准确的发出指令，真正做到令行禁止，这是一个合格领导的必备条件。要在下达指令中遵循“SMART原则”，就得了解“SMART原则”，其中：S=Specific（明确性，即有标准）、M=Measurable（可衡量性，即有考核）、A=Attainable（可达成性，即有承诺）、R=Relevant（相关性，即有来回）、T=Time－bound）（时限性，即有时限），这五个要素中最关键的三点是：有标准、有考核、有时限。指令是否明确、有没有标准很重要，经常有领导者下达一些原则、笼统的指令，下属们一头雾水的去执行，结果是南辕北辙。指令的明确是领导者能力的体现，一个上司，如果连让下属做什么都说不清，那显然是不合格的，如果故意发布模糊的指令以逃避责任，那他就是品德不合格。没有考核措施的指令是没有约束力的，对下属而言，完不成任务而不被考核，这样的上司绝对可欺。完成时间不确定的指令也是无效的，一个任务，如果没有明确的完成时间，那就基本靠下属的。
如何保证自己团队实现命令的上传下达 紧急情况：可以越级或跨级指令或汇报。主管不在：主管不在时，作为其直属下级，可以直接发布指令。但需要注意的是，主管回来后，应在第一时间向主管汇报，以便主管掌握情况，做出判断等。事先协调：对一些重大事项的指令或涉及其他部门工作范围、职责，需要大家共同参与才能完成的工作，一定要事先协调，统一意见后，分头行动。否则，很可能会有人置之不理，熟视无睹，甚至有人在等着看笑话。“协调”中包含着彼此间工作的互动，更隐含着部门间的互相尊重。
