几月份跳槽或者换工作比较好？ 1-2月：不适合跳槽，除非你已经找到好的去处。一般，这两个月因为临近过年，很多比较好的公司即使有岗位…
XXXX公司优秀个人及先进集体评选办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：happyjokky2009XX公司优秀个人及2113先进集体评选办法第一5261章总则第一条为4102弘扬进取精神，营造积极向1653上的工作氛围，增强员工的荣誉感，使优秀个人和先进集体的评选活动有章可循，特制订本办法。第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。第三条评选原则（一）遵循公开、公正、公平的原则。（二）鼓励员工争优创先，培养和塑造员工集体荣誉感和使命感的原则。（三）以增强企业向心力和凝聚力，促进企业文化建设的原则。（四）评选事迹真实、客观的原则。第二章评选管理第四条组织管理（一）公司成立评选工作小组。月度或季度评选工作小组成员由副总经理、总监、部门经理、部门副经理、子公司总经理组成，负责对优秀员工的最终评选。年度评选工作小组成员由总经理、副总经理、总监、部门经理、部门副经理、子公司总经理及2名员工代表组成，负责对优秀个人和先进集体的最终评选。（二）人力资源部负责组织月度和年度优秀个人和先进集体的评选工作，以及相关资料的收集、记录、整理工作。（三）公司各部门和子公司负责优秀人选或团体的推荐工作第五条员工代表推选（一）员工代表由工会推荐。工会依据员工代表应具备条件。
校务公开的主要内容有哪些？ 一、校务公开的基本形式是教职工代表大会（教职工大会）。凡需要公开的重大事项，要在教代会上报告，并在校务公开栏内公布，接受广大教职工群众的监督。二、凡是与广大教职工切身利益密切相关的校务（如职称评定、年度考核、评优树模等），应随着校务运作程序和步骤适时公开。三、学校的党务、政务、财务，一般应每季度公开一次。党务、政务方面：常规性工作定期公开，阶段性工作随时公开，临时性工作及时公开。财务方面：每学期内审、清理、公开一次。四、校务公开内容需要向社会公开的，必须在公开栏上公布，或印发小册子、简报、文件等，同时印发征求意见书，广泛收集各方面的意见和建议。五、要有健全的组织机构，有校务公开领导小组，有校务公开监督小组。各组织机构必须认真履行其职责。六、要建立健全校务公开的五个工作制度：（1）领导小组定期研究制度；（2）及时公开制度；（3）信息反馈和检查考核制度；（4）责任追究制度；（5）民主决策制度。并且必须认真贯彻落实。
大学当班长的优与劣？ 我今年高考刚刚结束，现在假期进入尾声，我也在考虑一个问题，上了大学究竟要不要【竞选】班长。
保安队长季度评优怎么写 工作比较突出.一切以公司为家.就行了.我门公司就是这么做的啊.
季度总结怎么写 主要写一下主要的工作内2113容，5261取得的成绩，以及不足4102，最后提出合理化的建议或者新的1653努力方向。以下供你参考：转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等总结的注意事项1．一定要实事求是，成绩不夸大，。
公司年度评优奖项怎么设置？ 季度考评不得低于80分；参考条件： 团队组建较为完整，主管及以上岗位人员到岗率达到85%以上；团队核心骨干成员的整体素质较高；年度团队风尚奖 必要条件： 团队整体健康、。
十八大报告提出的三清目标是什么 十八大报告提出的廉洁建设的三清目标是干部清正、政府清廉、政治清明。1、干部清正，指的是干部要做到信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉e799bee5baa6e997aee。
十佳优秀企业评选活动策划方？ 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：微力图文竭诚为您提供优质文档/双击可除十佳优秀企业评选活动策划方案ppt篇一：公司评选优秀员工策划方案公司评优方案为了优化公司现有管理体制，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司发展目标，高效的完成工作任务，根据公司的实际情况，特制订本评优方法：1、适用范围：公司全体员工2、考评目的：（1）通过考评规范工作流程，巩固公司现有的管理制度；（2）通过合理考评，提高员工工作的主观能动性；（3）通过考评促进公司平台部门间、员工间的沟通，提升协作能力；（4）通过考评员工的工作态度、技能、综合素质，增强员工的成就感、荣辱感、主人感；3、考核原则：（1）公平、公正、公开（2）以员工工作态度和工作绩效为导向（3）定性考核与定量考核相结合4、考评类别：a、月评-优秀员工/文明员工b、季度评-优秀管理干部c、年终评-优秀团队5、考评程序：部门内部考评-考核委员会总评-公布考评结果-员工评议-执行考核结果；6、考评周期：月评-每个月的最后一个工作周季度评—每季度的最后一个工作周年终评-年终7、评优结果：（1）薪酬奖励（2）岗位调整（3）职位晋升（4）外派培训（5）企业文化墙张贴“评优。
优秀员工推荐表如何填写部门意见
