上级安排的工作推诿扯皮 单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？

企业遇到三个部门为工作问题扯皮、推诿、造成的原因是什么？ 对于部门间的扯皮现象，传统管理中总是由上级出面来加以协调，这样做只是取得短期的效果，并会同时带来“公说公有理，婆说婆有理”的情况出现，每个部门都强调本部门的重要，强调自己做得已十分优秀，责任全在其他部门，时间成本高、效率低，上司疲于做老娘舅是这种解决问题方法的直接后果。根本解决之道是，先根据项目(事情)梳理项目流程，划分流程节点，根据项目的流程和节点明确不同部门、不同部门的人员的职责，根据流程的上下工序明确相互间的职责关系，上道工序必须服从于下道工序，建立“工序服从”关系。单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？ 看到这个问题，就有一种冲动，要表达自己的看法。工作中各种领导都有可能会遇到。百人百姓百脾气，所以各人的情况有不同，对待工作的态度也有不同。他就是这样，事不关自己，就要高高地挂起，推诿加扯皮，说过的话转头就不认，作为下属，真是搔头，也令人无语。那作为下属，怎么做才能保全自我，才能按自己的意见办好该办的事，不出毛病，还能出成绩？一、扎扎实实干好自己该干的工作。上级个人的事与自己无关，尽量保持合适的距离。做好自己份内的工作，一定要坚持认真细致，把每项工作都做扎实，经得住检查检验，不给自己留下隐患。不要因为工作有漏洞、有缺陷受上级批评，一旦出问题，吃不了得自己兜着走。所以，做好自己份内的事，自求多福。二、据理力争坚持自己正确的意见。既然是自己的领导上级，那么一些工作还是需要承接或请求汇报的。所有的请示汇报都要认真细致，尽量做到留存工作痕迹，一些文字资料，都谨慎留存备查。对于自己负责的工作，正确的意见建议，自己要多提，并能在交换意见时，善于坚持自己的意见，以便于把份内工作做好。三、约束自己不要做任何出格的事。要合理合规地尊重上级，对上级交办的工作，合理合规地下力气做好。对于不合理不合规制的工作或。公司员工在工作过程中经常推诿和扯皮怎么办？ 这是工作分配有问题，可以说是上级领导、甚至整个公司都有问题。你只是员工之一的话，你是没办法改的，因为你没有响应的权利！你想去影响，你会遭所有人排斥。做好自己的，对于他们，他们对你怎样，你也对他们怎样。千万不要因为你自觉，所以他们推给你的你就做，你推给他们的他们不做你也做，这种好人是没用的，到时候你喊委屈反而让人厌烦。