如何构建中小企业核心竞争力的目的和意义 企业核心竞争力目的

这是个非常好的问题。企业核心竞争力至关重要的是什么？竞争力其实就是竞争能力，即提供同类产品或服务的企业之间相互竞争的能力。提供同类产品或服务的企业之间为什么要竞争呢？当人类历史的车轮驶入商品经济时代时，不论是个人，还是一个许多人结合起来的生产组织，生产产品的目的都不是为了自己使用，而是为别人生产的。生产的产品必须要到市场上出售出去。这样，在生产过程中加入商品中的利润才能实现，企业也因此才能继续再生产或者扩大再生产，企业才能存续和发展。但是，当许多企业把其生产的同类商品拿到市场上去卖时，怎么保证消费者在众多同类产品中能选择你的产品呢？这就涉及到了你的产品的竞争力。因此，企业的核心竞争力就是其产品的竞争力。产品的竞争力如何体现呢？这与产品的两个属性有关，一是使用价值，二是交换价值。使用价值是产品对于人的有用的属性。简单地说就是产品的功能满足人的需求的程度。包括产品的外观、功能的多少、功能的先进性、产品的质量这几项主要内容。交换价值是产品的价格，它是产品价值的体现。一个企业的产品与其他企业的同类产品相比较：在使用价值相同或相近时，交换价值越低竞争力越强。在交换价值相同或相近时，使用价值越。企业的核心竞争力是什么？ 暂停 进入全屏 退出全屏 00：00 00：00 重播 请刷新试试世界顶级创意公司IDEO总裁蒂姆·布朗（Tim Brown）认为：只追求效率不是现代企业长远发展的模式，而应该设法打造自身的创新竞争力。为此，他提出了以下几种不同的发展范式。本文为蒂姆·布朗在11月28日，清华五道口x造就《第三种智慧》的现场演讲实录。造就第233位讲者：Tim BrownIDEO CEO兼总裁大家下午好，很荣幸来到这里，和你们聊聊关于“创造力竞争新时代”的话题。首先，我想给大家讲一个关于效率的故事。曾有一位名为弗雷德里克？温斯洛？泰勒的机械工程师对工厂的运作模式很感兴趣，他于1911年出版了一本名叫《科学管理原理》的著作。读过商学院的朋友很可能都听过“泰勒主义”，该术语就来源于他撰写的那本书。“泰勒主义”被提出后，人们孜孜不倦地研究企业如何提高生产效率，那些研究都取得了显著成效。基于这样的研究，全世界涌现出一批批非常成功的企业，全球经济都得以飞速发展。追求效率一直以来都是好事，企业组织在提高运营效率的过程中学会竞争，但在这个变化莫测、错综复杂的世界里，光有效率是不够的。事实上，如果我们过于拘泥于效率，可能会非常、非常危险。切勿只追求效率我要讲一个关于。企业核心竞争力有什么重大意义 1、高水平的人力资本。知识经济的到来，使越来越多的人认识到人力资本对企业竞争力的巨大决定作用。但问题的关键是，对于企业的所有者来说，进行怎样的机制设计才能将人力资本与企业有机地结合在一起，使特殊人才竭力为企业奉献才能，使企业所拥有的“豪华战车”不致白白浪费。2、领先业内的核心技术。坚实的竞争力来自执著的专业化，兢兢业业在一个领域做好，形成强大的令对手望而却步的专有技术，牢牢占领一个稳定的市场，这就是自己的核心竞争力。拥有自己的核心技术是企业获得核心竞争力的必要条件，但不是充分条件，关键是拥有持久保持和获得核心技术的能力。3、不竭的创新动力。企业创新分制度创新、管理创新、技术创新、产品创新。创新的关键是“创”，目的是实现“新”。翻开国内外许多企业的发展史，其实就是一部部创新史。如苹果电脑的产品设计创新能力，它首开使用鼠标操作电脑的先河，它的麦金托电脑可看可感的设计，极大地促进了个人和家庭电脑市场的发展。4、突出的管理能力。管理能力是企业竞争力的核心内容，包括企业获得信息能力、推理能力、决策能力和迅速执行决策的能力，也可以理解为狭义的“企业核心能力”。在一定意义上，企业的管理能力取决。

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