管理学中的计划问题
6个管理学问题 1、不对。有计划才有目标，没有目标你就像无头的苍蝇。至于没有变化快，在计划实行中有变化那是很正常的，毕竟我们不是神，适当的调整计划来应对变化。2、钱没给到位。说白了就是给的少，人们心中都有一个天平，如果你给不出恰当的利益，那他为什么要为你服务。当然还有很多其他原因，比如企业环境，文化，还有企业的效益等等。3、霍桑实验第一次把工业中的人际关系问题提到首要地位，并且提醒人们在处理管理问题时要注意人的因素，这对管理心理学的形成具有很大的促进作用。4、无头的苍蝇，自寻死路。5、计划就像一栈灯，他会指引你们按照预定好的轨迹行走，不至于走偏。6、组织结构 比较基本的有四种其他的都是在这基础上的变形1 职能型：优e79fa5e98193e4b893e5b19e31333332636362点（1）实现部门内部的规模经济（2）促进知识和技能的纵深发展（3）促进组织实现职能目标（4）最适于只有一种或少数几种产品的组织。缺点（1）对环境变化反应迟钝（2）可能导致决策堆积于高层，层级链超载（3）导致部门间横向协调差（4）导致缺乏创新（5）对组织目标的认识有限2 事业部型：优点（1）适应不确定性环境中的快速变化（2）产品责任和接触点明确会使顾客满意（3）实现跨。
管理学中计划的作用是什么 在这个过程中，意志品质受到考验与磨炼，良好的意志品质得以形成和发展www.x168a.com。总之，计划的意义非同一般：它能给你以勇气，给你以效率，给你以能力，促使你。
为什么人性假设是管理学中首先要解决的问题？ （一）\"经济人\"的概念经济人\"意思为理性经济人，也可称\"实利人。这是古典管理理论对人的看法，即把人当作\"经济动物\"来看待，认为人的一切行为都是为了最大限度满足自己的私利，工作目的只是为了获得经济报酬。（二）\"经济人\"假设的依据经济人\"的假设，起源于享受主义哲学和英国经济学业家亚当·斯密（Adam Smith）的关于劳动交换的经济理论。亚当·斯密认为：人的本性是懒惰的，必须加以鞭策；人的行为动机源于经济和权力维持员工的效力和服从。美国工业心理学家麦格雷戈在他的《企业中的人性方面》（1960）-书中，提出了两种对立的管理理论：X理论和Y理论。麦氏主张Y理论，反对X理论。而X理论就是对\"经济人\"假设的概括。X理论的基本观点如下：①多数人天生是懒惰的，他们都尽可能逃避工作。②多数人都没有雄心大志，不愿负任何责任，而心甘情愿受别人的指导。③多数人的个人目标都是与组织目标相矛盾的，必须用强制、惩罚的办法，才能近使他们为达到组织的目标而工作。④多数人干工作都是为满足基本的生理需要和安全需要，因此，只有金钱和地位才能鼓励他们努力工作。⑤人大致可分为两类，多数人都是符合于上述设想的人，另一类是能够自己鼓励自己，能够克制感情。
提问者的问题补充将三个和尚没水吃的管理学案例的分析方向搞错了。倒是一楼hubangcheng的回答方向是对的，只是没有详细说明。比如，管理学演变，从古典管理时代、科学管理时代、行为科学时代，各阶段演变跟和尚的人数没有多大关系。这是一个组织管理学的问题，组织发展的各阶段的状况和需要处理的各种组织关系才是这个案例的症结。一个和尚挑水吃：在企业初创期，人员少，事情多，人员间没有很好的分工，也没有严格的组织关系和明确的任务，但是由于人少，有创业精神，大家都兢兢业业，主动承担很多事情，将企业创建起来了。两个和尚抬水吃：随着企业的发展，人员有了增加，各初创人员间有了简单的分工。凭着创业期的经历和模糊的分工、分权，大家都可以将各自业务模块完成。三个和尚没水吃：随着业务量的增加，各业务分工越来越细，各种审批、监督环节的增加，企业的机构越来越庞大，就会出现业务真空和业务重叠的现象。而且部门间的协作关系越来越多。这个时候如果没有很好的分工，不设立必要的组织机构，不充分的授权和分权，不明确各部门的职责，不建立明细的工作流程和可操作性的规章制度和程序文件，部门间的扯皮会越来越多，劳动生产率会越来越低。这个时候如果没有。
请问管理学中计划的概念？ 将组织在一定时期内的目标和任务进行分解，落实到组织的具体工作部门和个人，从而保证组织工作有序进行和组织目标得以实现的过程。
管理学的核心问题？ 管理的核心是处理人际关系。管理就是让别人与自己一道去实现既定的目标，管理活动或责任很大一部分是与人打交道，管理的计划、组织、资源配置、领导和控制都离不开人与人之间的信息交流、共同工作的行为协调，管理管理人员（用人和培养人）和管理工人更需要激起他们的工作积极性和创造性，以求组织的最佳效果。
管理学中计划，组织，领导，控制职能的核心内容分别是什么 1.计划2113职能：即设定组织的目标和实现5261这一目标的整体战略4102；2.组织职能：包括决定组织要完成什么样的任务，1653谁来决策，谁去完成，谁向谁报告，也就 是设计一个完成任务的组织体系；3.领导职能：主要是指导和激励所有参与任务的人工作，进行沟通协调；4.控制职能：面对不可预见的问题，确保组织的工作能够始终朝着既定的目标前进。注：计划、组织、领导和控制是管理具有的四类基本职能。
管理学的发展历史 1、工厂管理-古典管理阶段2113工厂管理5261理论4102基于科学管理，以生产管理为主，旨在提高工厂的生产效率。科学管1653理以经济人为对象，遵循效率至上的原则，强调工厂应该以制度管理来代替传统的经验管理，而工人则应当以科学的方法取代过去已经习惯了的工作方式。2、组织管理-当代管理阶段梅奥的霍桑实验可以说是管理史上的一个分水岭。梅奥在社会人假设的基础上认为，对金钱的需要只是工人想要满足的需要的一部分，工人的大部分需要是情感慰藉、安全、和谐、归属。3、组织间管理-现代管理阶段在组织管理理论日趋成熟之时，学者们注意到：虽然管理学已经建立在社会人的人性假设之上，但员工却被局限在单个组织中，并被作为组织人来看待。随着知识经济的不断发展，人已成为知识的载体，知识管理变得尤为重要，知识和技能成了管理的核心问题。扩展资料现代科学技术的快速发展导致管理科学发生了深刻的变革，使管理在功能、组织、方法和理念上产生根本性变化，从而使管理学研究呈现以下发展趋势：第一，管理学在科学体系中的地位将进一步提高。因为人们越来越深刻地认识到，管理不仅是决定一国的生产力发展水平不可缺少的要素，而且是现代生产力的首要构成要素。
