如何做好企业内部的中层绩效管理，如何做好企业中层干部培训，如何做好企业持续发展 谈到绩效管理，人们往往认为这是人力资源部门的工作，应由人力资源部门来唱主角。实际上，员工的绩效关乎整个企业，绩效管理应成为部门经理、员工个人、人力资源部共同承担的工作，建立高绩效企业文化是从公司高层到每位员工的不可推卸的责任，离开绝大部门管理人员及所有员工而仅靠人力资源部门推动的绩效管理体系注定是要失败的。在绩效管理中，正确的管理模式是部门经理对绩效结果负责而人力资源部对流程负责。人力资源部的职责是建立整个企业的绩效管理体系，包括政策、流程和工具。职能部门管理人员必须对其所管理的部门及员工的绩效负最终责任。员工个人更不应成为绩效管理的旁观者。绩效管理关乎员工的切身利益，员工应积极参与到绩效管理的每一个步骤中。实践证明，只有管理人员、员工和人力资源部共同积极参与的绩效管理才能达到最大化的目标，实现多赢的结果。做绩效管理应考虑企业自身的特点。本文围绕小型民营企业的特点，重点探讨了小型民营企业在做好绩效管理应避免的十个问题。绩效管理如今在中国已成为一个热门话题。跨国公司一直重视绩效管理，自然不必多言。国内企业，不论是国有还是小型民营，都开始意识到绩效管理的重要性。虽然部分企业还在。
对中层管理人员，销售人员绩效考核的设计？ 对于中层管理人员：由直接上级进行考核，采用360的话就是要上级、下属、同级人员以及被评估者自己进行考核了。考核办法采用KPI、BSC、360均可，不知道你说的中层管理人员是属于行政人员还是技术类的管理人员，告诉你三者的优点缺点，你自己看情况进行取舍吧。一．360度综合考核 360度考核也叫多视角考核或多个考核者考核，考核者可是被考核者的上级，下属，同级和外部考核者，如供应商和客户等。可以说，考核的主体是很全面的，通过考核，形成定性和定量化的考核结果，积极地反馈至相关部门和被考核者，来达到改变行为，改善绩效的目的实行360度考核要注意以下事项 1．保证考核者的多角化，而且考核主体和考核过程公平。因为对于相同职位的被考核者，他的考核者一定是统一确定的，不能出现同一岗位的不同员工让不同的考核者来进行考核。2．考核实行匿名考核。为了保证考核结果的真实可靠，我们说在整个考核过程中，必须实行匿名考核。3．考核一定是基于胜任特征。胜任特征是指能将工作中表现优秀者与表现平平者区分开来的个体潜在的深层次特征。我们不可能把员工所有的行为，包括定性和定量都一一进行概述和考核，我们只需把对员工绩效起主要影响的关键行为进行描述和考核就。
对中层管理人员，销售人员绩效考核的设计？对中层管理人员，销售人员绩效考核的设计，从谁来考评，考评方法，绩效指标及权重等方面进行。要考试了，可能要出这样的题，二十。
绩效考核中对于中层管理者应该侧重哪些方面？ 绩效考核以中层干部履行岗位职责、服务工作中心、完成工作任务情况为基础，重点考核工作实绩、工作态度和工作效率。分四项内容：（一）复遵守规章情况。即是否严格遵守相关的政策法规、依法行政，是否认真执行和贯彻落实区委、区管委的决策、决议，是否遵守岗位责任制、首问负责制、一次性告知制和单位的其他工作制度等。（二制）文明服务情况。即是否认真履行职责和积极服务基层、服务群众，是否主动改进服务态度和服务方式，不断提高服务质量。（三）工作绩效情况。即是否按照岗位的工作要求和工作量，知扎扎实实、有计划、创造性地开展工作，是否高质量、高效率完成各项工道作任务。（四）廉洁自律情况。即是否坚持办事公开、廉洁勤政，是否自觉遵守廉政规定和接受监督。
绩效考核方案怎么写？
