车间班组工人绩效考核指标. 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：叶子班组工人绩效考核分量表考核项目｜（权重）｜考核内容｜得分标准｜得分｜优｜良｜中｜差｜生产任务完成情况（20%）｜生产计划完成率（A）｜8｜7｜5｜2｜生产定额完成率（B）｜8｜6｜4｜2｜服从生产调度情况｜4｜3｜2｜0岗位知识技能（15%）｜岗位技能｜9｜7｜5｜3｜对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度｜6｜5｜3｜2｜质量指标（15%）｜产品交验合格率（C）｜5｜4｜3｜2｜投入产出率（D）｜5｜4｜3｜2｜工艺标准的执行情况（点检、首检等相关的质量记录）｜5｜3｜2｜1｜设备模具工具维护使用（17%）｜使用设备工具的合理性｜4｜3｜2｜1｜设备模具维护保养｜5｜4｜3｜1｜设备利用率｜4｜3｜1｜0设备模具故障率｜4｜2｜1｜05S执行情况（16%）｜工作现场、卫生包干区的清洁程度｜4｜3｜2｜1｜劳保用品穿戴情况｜4｜3｜2｜0文明操作及现场定置管理维持程度｜4｜4｜3｜1｜生产安全｜4｜3｜1｜0出勤｜5｜4｜2｜1｜劳动纪律（11%）｜违纪情况｜6｜5｜3｜0工作态度（6%）｜工作主动性、协作性｜6｜5｜4｜2｜加分项目｜节能降耗｜（节约资金额度—E）｜8｜6｜4｜2｜提高效率｜（工作效率提高率—F）｜8｜6｜4｜2｜合理化。
从一名车间班组长升职到生产车间主任过程中该如何表现 转载二则，供参考。如何车间主任 1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务。2、负责本车间质量计划指标的分解和实施。负责本车间产品生产过程中。
生产一线员工绩效考核管理办法
生产车间管理人员绩效考核办法？
生产车间绩效考核制度 一般情况下对2113车间工人的考核方式5261有以下三种：1、目标考4102核：设置产量或产出、消1653耗、质量合格率等指标2、行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等；每项根据重要程度和价值大小，进行赋分或赋予经济奖惩额度标准。公司、车间、班组根据要求对各工段、班组进行巡检，现场考核，考核落实到人。3、单项考核：比如小改小革，成本节约奖，创新建议奖；提高短板或车间关注的单项目标不同的企业遇到不同的情况可灵活处理：a、如果车间员工的薪酬为计件制，那么可以采用“行为考核+单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来b、能量化到个人的，指标考核+行为考核+单项激励c、不能量化到个人的，车间、班组用目标考核，与薪酬总量挂钩，车间工人采用“行为考核+单项考核”另外除了对车间工人考核外，车间管理人员的考核也非常重要，车间管理者，即对效益负责，也对车间的各项管理成效负责。薪酬与整个车间的绩效目标挂钩。
生产车间班长、员工应该如何开展他们的绩效管理？制定何种类型的绩效考核表？ 1，负责保质保量圆满完成生产任务；2，对电机生产全过程掌控能力强；3，及时有效地对生产过程中出现的问题沟通反馈，找到解决办法；4，运用PDCA循环，不断精进，没有最好最快，只有更好更快.
如何对班组进行绩效考核
