什么是PDT经理（LPDT）？ Product Development Team的缩写，产品开发团队的意思。PDT是一个虚拟的组织，其成员在产品开发期间一起工作，由项目经理组织，可以是项目经理负责的项目单列式组织结构。。
您对新产品开发有什么好的建议？ 新产品开发策略□新产品开发策略概述从开发成功的新产品中，企业可以获得巨大的收益，然而新产品开发的风险是很大的。产品失败将使企业蒙受损失，除了少数大公司可能有财力经受住一个又一个新产品失败所造成的经济损失，直到从另外的成功新产品取得的收益进行补偿外，大多数企业却担负不起在开发新产品中出现接二连三失败的打击。因此，企业管理者极力寻求并沿着风险最小、并最有可能成功的一种途径去开发新产品，即力求采取正确的新产品开发策略。美国着名管理学者帕西米尔(EdganA·Pessemier)教授是这样定义新产品开发策略的：新产品开发策略是一种发现确凿的新产品市场机会并能最有效地利用企业资源的指南。人们从大量的新产品失败中得到启示，认为失败的原因可以归纳为三条：①市场对该新产品并不真正存在着需求；②有需求存在，但产品满足不了该需求；③有需求，产品也基本满足需求，但市场并不了解该产品。即市场调研失败，生产技术失误与营销过程的管理不当。如果从管理功能深加追究，这三个方面都可归结为企业缺乏正确的新产品开发策略。制定正确的开发策略才能使新产品开发工作沿着健康的轨道前进，减少失误，取得成功。正确的新产品开发策略，首先要服从。
设计和开发控制程序(含表格) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：德信诚经济咨询设计和开发控制程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的对新产品开发全过程进行控制，确保新产品能满足顾客和国家有关标准及法律、法规要求。2.0适用范围本程序适用于本公司各类新产品的开发全过程，包括工艺技术的开发和生产。3.0定义N/A4.0职责4.1技术部负责编制设计开发项目计划书、任务书和设计输出文件，负责编制新产品鉴定报告和评审验证报告等，负责整个设计开发工作的组织协调和实施。4.2采购部负责采购样机及小批试制所需的生产物资。4.3生产部负责配合技术部小批试制和试生产。4.4品管部负责样品及小批试制后产品的检验或测试。4.5总经理负责批准设计立项、设计开发项目计划书、设计开发项目任务书、评审验证报告和试产报告等。5.0参考文件N/A6.0流程图流程图PIC参考文件7.0作业内容7.1新产品开发策划7.1.1策划依据与顾客签订的特殊合同或相应的《合同评审表》，经e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb931333433623164总经理批准后，由营销部将该表和顾客所附的相关资料传递给技术部。7.1.2根据市场调研和分析，营销部提出“项目建议书”，经总经理批准后交技术部。7.1.3根据公司内外反馈信息，。
做电动工具生产的公司研发部与工程技术部的区别 侧重点不同，研发部的任务主要是研究开发新产品，而技术部则是为生产质量服务解决生产中疑难问题。研发部职能：从事新产品。
