如何分解经营目标任务，落实工作责任。强化任务分解，要高起点制定工作任务完成标准。科学的任务分解是提高工作落实效率的有效方法。要根据市委、市政府确定的重大部署和。
目标分解的基本方法是有哪些？ 将企业总目标分解为各层次的分目标，综合目 标分解为各类中间目标，进而分解为各类具体目标 的过程。目标展开的首要工作环节。基本要求是：各个分目标应能保证总目标的实现。
如何分解目标转化为可执行的任务？刚好我们进行半年度的经营述职，有关此问题做个简要的分享管理学大师彼得 德鲁克在《管理的实践》中早有论断：“企业管理说到底就是目标管理”。目标是一切管理的基础和开始。而经常提到的团队管理，其核心抓手也是目标管理。目标要想变成可执行的任务涉及多个环节的重要工作，根据多年实践，个人认为目标多数情况下是一系列的“目标体系”构成，所以首先应该对目标进行分类及对应设定（本文分享的着眼点）；其次要附以执行方案；最后要进行严肃的复盘；目标体系：目标大致可以分为三类：方向型目标、过程型目标、以及理性型目标；三者相辅相成，方向型的目标需要落实到具体目标才有可操作性，而每一个具体的目标都需要与关乎全局的方向型目标保持一致，才能对公司整体发展有利；而过程型目标是具体目标步步接近方向型目标的必然步骤，是至关重要的。需总体统筹，层层分解到位。比如我们集团公司的方向型目标就是定位于“全流程家电服务平台”，要实现“领军新零售”的目标，这类目标一般会相对模糊，向灯塔一样指引团队奋斗的大方向，鼓舞人心；从长远来看，团队比的是方向和规划，方向不对，努力白费；再比如“星星之火可以燎原”，井冈山。
任务目标分解过程中应当注意的7个问题，在确定整体工作任务后，分解目标过程中我们应当注意哪些问题，才能保证保质保量完成任务呢？
销售业绩目标应该如何分解，长目标和短目标？
作为一个管理着你如何分解工作任务及目标的 学校的目标管理就是学校领导者与教职工共同确定学校总体目标，并分解成部门工作目标，形成学校目标系统，给各项目规定时间，安排程序，采取措施，控制过程。目标管理的核心。
关于“分解任务”取得成功的事例有哪些？ 马拉松冠军的秘密1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意外地夺得了世界冠军.当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话：用智慧战胜对手.当时许多人都认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在故弄玄虚.马拉松赛是体力和耐力的运动，只要身体素质好又有耐性就有望夺冠，爆发力和速度都在其次，说用智慧取胜确实有点勉强.于是，当时的报纸充满了对山田本一的嘲讽.两年后，意大利国际马拉松邀请赛在意大利北就城市米兰举行，山田本一代表日本参加比赛.这一次，他又获得了世界冠军.记者又请他谈经验.山田本一性性木讷，不善言谈，回答的仍然是上次那句话：用智慧取胜.面对这位名将，这回记者在报纸上没再挖苦他，但对他所谓的智慧仍迷惑不解.10年后，这个谜终于被解开了，他在他的自传中是这么说的：每次比赛时，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行；第二个标志是一棵大树；第三个标志是一座红房子…，这样一直画到赛程的终点.比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去.40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑。
