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如何加强矿山企业成本控制 抓好煤矿材料成本管理的重要性

2020-10-06知识8

工程造价的重要性?? 工程造价是项目决策的依据、是制定投资计划和控制投资的依据、是筹集建设资金的依据、是评价投资效果的重要指标;是利益合理分配和调节产业结构的手段,一个工程干得好不如管得好,管得好不如算得好,可见造价的重要性,做造价要掌握会识图、会算量、会套价、懂施工工艺。

如何加强矿山企业成本控制 抓好煤矿材料成本管理的重要性

煤矿工人班组月谈心内容如何写呢? 班组是煤矿企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点。班组安全建设工作,在企业的安全工作中占有突出的地位,决定着企业的安全生产水平,左右着企业安全工作的成败。可以说煤矿企业安全工作关键在现场,根基在班组。所有安全规章制度的建立与实施,最终要落实在班组,所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施,因此,班组的安全工作,是企业安全生产的核心工作,也是一项长期的最基础的日常管理活动。我认为,只有将班组的安全工作扎扎实实、持之以恒地开展下去,企业的生命之树才能长青不衰,充满活力,才能抵御各类突发事故,才能确保企业安全生产经营的正常有序运转和稳健发展。那么,如何搞好班组安全建设,我认为应做好以下几方面工作:一、选好班组长是班组安全建设的关键班组长作为“兵头将尾”,站在现场管理的最前沿,肩负着指挥控制班组安全生产的责任,班组长是过程管理的主体,班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。一个素质高的班组长就如同一只雄狮,即使他带领的只是一群绵羊,他所呈现的战斗力也非同寻常,因此,选好班组长是关键。(一)从本单位实际出发,选出有公信力职工认可、工作能力强、有极强责任心的班组长。

如何加强矿山企业成本控制 抓好煤矿材料成本管理的重要性

如何搞好煤矿安全生产工作 最低0.27元开通文库会员,查看完整内容>;原发布者:嵩阳东升如何做好煤矿安全生产工作煤矿安全管理工作任重而到远,要想做好煤矿安全生产管理工作,首先要牢固树立“安全第一”的思想,坚持走科学办矿的思路,以科技创新为,打造煤矿企业本质安全型为理念,做到求真务实的工作作风,认真履行自己的神圣使命,抓好井下现场管理,与职工同共苦共患难,做好一线隐患排查e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e31333433623764和治理工作,把事故隐患消灭在萌芽状态。1、从源头抓起,做好职工安全业务技能培训工作,培他养树立以“安全为天”的思想,严禁他们违章作业,违犯劳动纪律,抓好以老带新及传帮带工作,确保职工队伍素质整体提高。2、提高安全装备水平:要想实现安全装备一体化,必须从安全装备更新换代找出路,要从更新观念入手,才能提高安全管理水平,安全监测、监控不断更新换代,发挥各种探测仪器仪表有效使用,起到有利于安全生产作用。3、精诚团结,企业安全生产工作管理的好坏,关键是否有一支和谐和有凝聚力的团队,必须尊重他人意见,要有辨别是非的能力,视职工为兄弟,与同事为亲人,不摆官架子,要有求真务实精神,才能树立自己形象,在群众中才有地位。4、抓。

如何加强矿山企业成本控制 抓好煤矿材料成本管理的重要性

如何加强矿山企业成本控制 1.明确成本控制管理的2113重要性,培养企业管理人员5261的成本控制管理4102意识虽然矿山企业一直都是1653出于盈利的经营状况,但是这并不代表着在未来矿山企业也会一帆风顺,尤其是在市场经济发展的越来越迅速,市场竞争越来越强的情况下,作为矿山企业也必须尽快的提高自身的综合实力,加强自身的竞争力,必须明确成本控制管理在整个企业运营管理中的重要性,从培养企业管理人员的成本控制管理意识开始抓起,逐渐的完善整个成本控制管理工作。2.工作从根源做起,不能只顾眼前利益矿山企业的主要经济收益都来自于开矿以及采矿,而开矿和采矿,又是一项危险系数极高的系统工作,所以,就算是为了企业节约成本,节省资源,也不能只顾眼前利益从工作人员,生产材料以及生产设备的修理和维护上节省成本,这样只会提高企业的运营风险,一旦出现安全事故,不仅会造成更大的经济损失,还会酿成大的悲剧,比如2005年7月11日新疆神龙煤矿井下发生的特别重大瓦斯爆炸事故不仅造成的直接经济损失多大3517万元,还导致了整整83名矿工死亡、4人受伤,酿成巨大的社会悲剧,而事后,该企业的相关领导人都受到了惩处,曾一度导致该企业运营的停滞,造成的损失也难以估量。3.细化。

安全质量标准化对搞好煤矿安全工作有什么重要意义 安全质量标准化的一切工作,最终都要落实到矿井。要把矿井作为 标准化工作的基本单位,逐个矿井抓起。。

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