关于 新产品开发的问题 ，急用，望好心人帮忙！ 你想要什么建议呢？是关于论文的结构吗？如果是，我的建议是：先写开发背景，即开发新产品的原因，目前的产品存在何种弊病、与消费者的需求在哪些方面不一致，等等，这些是你的卖点，吸引人往下看你的产品研发。然后写新产品分析，包括文化定位，市场定位，服务定位，质量与分类等等。第三，市场可行性分析，第四，开发策略。
产品设计开发分为几个阶段？各阶段的主要内容是什么？新产品开发分为哪几类？ 产品设计开放分为四个阶2113段。新产品开发都可5261以划分为四个阶4102段：即开发决策、前期开发、1653后期开发、开发反馈四个阶段。1、开发决策阶段：这一阶段主要是在搞好技术经济及市场需求调查与预测的基础上，提出新产品开发的战略决策，选定开发目标，构思和选择新产品开发的基本方案。2、前期开发阶段：这一阶段主要是根据新产品开发的决策，做好技术储备、资金筹措、人员培训等方面的准备工作，并组织专门班子对新产品开发的基本方案进行技术经济的可行性分析、论证以及修改或完善这一方案，为新产品开发的实施做好前期准备工作。3、后期开发阶段：这一阶段主要包括新产品设计、工艺准备试制、鉴定以及商业性投产的各项工作。它是新产品的实际开发阶段。4、开发反馈阶段：这一阶段主要是收集、整理新产品的市场信息，及时地反馈到后期开发阶段，并根据用户的意见和要求，进一步改进新产品，以便更好地打开市场销路。这是新产品开发的继续。1、开发决策阶段的特点是：①产品开发工作具有战略决策的性质，关系到新产品开发的全过程，关系到企业经营的成败②所作决策的风险大，不肯定因素多，决策判断失败的可能性比较大。③正确的决策，不但为新产品开发的。
关于新产品开发策略的英文文献
求《企业新技术新产品研究与开发》论文文献 《企业新技术新产品研究与开发》论文文献[1]花海燕，钱旭潮.关于新产品上市营销的思考[J].财经界(下旬刊)，2008，(01)：41-42[2]刘峰.电信新产品开发组织结构分析与探讨[J].邮电设计技术，2008，(01)：64-66[3]李耀土.并行工程在企业新产品开发活动中的应用—以X公司Q项目为案例[J].企业经济，2008，(01)：22-25[4]陈雷.工业工程技术在新产品研发中的应用[J].网络与信息，2008，(02)：74[5]欧阳杰群，王蕾.电视节目新产品开发策略—以“湖南卫视”为例[J].现代视听，2008，(03)：73-75[6]张丽.基于创新理论的新产品品牌策略[J].经济师，2008，(03)：50-51[7]褚华东，刘斯敖.新产品的价值定位研究[J].北方经济，2008，(04)：35-36[8]陈雷.现代工业工程与新产品开发[J].科技成果纵横，2008，(02)：30-31
新产品开发的意义 我想应该包括以下几个方面：1、通过开发新产品能更好地满足社会需求；2、通过开发新产品能增强企业的竞争能力；3、开发新产品有利于企业长期可持续发展。你再思考一下？
简述新产品开发所经历的八个阶段。 市场细分的确至关重要，在这个高度同质化竞争的时代，更需要给自己明确的定位，这样的原理可能和专业分工的社会形成类似，后续将根据自己的感受来谈谈如何利用需求来进行市场细分？以后后续如何进一步运用到新产品开发和具体的营销策略之中。从项目的执行角度来看，大致需要进行以下几个阶段：1、定性调研（深度访谈、需求提炼与整理）2、定量调研（问卷设计与执行）3、定量分析（因子聚类分析)4、确定细分市场（竞争因素、规模等衡量因素）5、产品概念测试（概念卡、定量调研执行）项目经理博客6、产品定义（产品定义书与产品开发术语转换）项目管理者联盟文章7、产品测试（品牌和外观）8、确定营销组合战略（概念测试－广告宣传；不重要紧迫性需求－促销卖点）项目管理者联盟文章以上只是进行一项市场细分和新产品开发需要经过的大致步骤，但每项内容所做的工作还很多，还需要具体细致的对待。每个阶段自己稍微扩充一下，希望蛋卷的回答可以帮助你。
茶文化旅游深度开发策略的论文 摘要：近年来，随着“茶为国饮”的观念日益深入人心，茶文化旅游业得以迅速发展，已初具成效，但茶文化旅游开发还处于初级探索阶段。本文分析了我国茶文化旅游的现状问题，。
毕业论文怎么写？新产品投放市场策略大神们帮帮忙 新产品设计完之后，企业不是进行简单的产品市场投放，而是和营销策划人员、市场业务人员一起，重点研究新产品投放市场之前的策划方案，内容包括：如何将新产品投放到目标市场；如何进行新产品的铺货；如何消除消费者的顾虑，使其尝试新产品；新产品上市如何做到一举成功。一、如何将新产品投放到目标市场 产品开发人员和市场策划人员在新产品投放市场之前，应合理地选定、细分目标市场，以达到合理有效投放的目的。选择目标市场，明确企业应为哪一类消费者服务，满足他们的哪一种需求，是企业在营销活动中的一项重要策略。所谓目标市场就是通过市场细分后，企业准备以相应的产品和服务满足其需要的一个或几个子市场。选择目标市场的目的是根据企业的人力资源和资金状况，找到对本企业有吸引力，有利于发挥本企业现有的人、财、物优势的市场。如太原橡胶厂是一个有1800多名职工、以生产汽车、拖拉机轮胎为主的中型企业。他们进行市场细分后，根据企业优势，选择了省内十大运输公司作为自己的目标市场，生产适合晋煤外运的高吨位汽车载重轮胎，打开了销路。随着企业实力的增强，他们又选择了耕、运两用拖拉机制造厂为目标市场，并一举取得了成功。选择目标市场要有利于。
