生产部岗位绩效考核表 准时生产订单考核管理办法

生产车间如何安排生产计划？ 一、计划方面：1、先要根据订单评审出的结果制定全公司的主计划；2、制定车间的月或周详细生产计划；3、再制定一天冷冻三天滚动的日计划，冷冻计划不能更改，也不允许插单，滚动计划可以插单；4、提前至少三天进行实物物料排查，确保日计划的达成；5、每天开生产协调会议检讨计划达成情况；6、对每天的物料准交、计划达成等指标进行考核。二、重点是要对物料进行排查：1、每天排查仓库安全库存，及时提报需求2、每月25日前按订单批次进行排查，并制定物料需求报告（按订单物料进行排查）；3、每月接到物料需求计划后，在3个工作日内完成实物排查；4、每周周5前根据MRP报告对各工序下一周物料进行排查，并在采购管制表上注明情况；5、每周接到MRP报告后，在2个工作日内完成实物排查；6、对于新接订单，必须出MRP报告，在2个工作日内完成实物排查；7、每天将仓库备料欠料信息进行汇总，督促采购员跟进到货；三、对采购任务要落实：1、对PMC月物料排查后所提出的《物料需求计划》以及每批次订单的物料需求表进行采购作业并回复到采购管制表中形成月计划，交采购员进行跟进，最少跟进1～2次，了解进度。2、根据PMC周排查后和PMC在确定采购管制表上的需求时间进行周计划的跟催，及时。生产部岗位绩效考核表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：乌西姆生产部负责人考核表序号1本职工作产量（吨）完成情况指权重标绩效标准完成情况得分绩效优缺点及跟进备注50%每增减1个百分点，加减0.595%5%分每增减1个%点，加减0.5分97%5%805%分5%98%5%出现一次质量事故，扣2分每增减10分，加减1分由生产部和考核部门打分违反操作规程安全事故，1次扣2分每增减1次，加减1分每增减1个%点，加减1分 员工投诉一次扣1分领导失误与执行偏差1次扣1分低于指标一个百分点扣一分对存在的问题整改不到位1项扣1分考核人签名：总分 周会纪要记录的各项工作汇报的执行情况作为考核主要依据重大事故一次扣10分返工和返修一次扣1分由公司下达的产量重大事故一次扣10分2订单准时交付率%3产品质量管理456现场“5S”管理安全产品一次交检合格率%做好生产负荷分析；生产设备的95%5%7管理及维护工作。5%召集部门周会执行情况89团队建设101112领导与执行出勤率上月存在的问题整改合计被考核人签名：3%2%95%8%2%100%顶撞上级1次扣0.5分 无故缺席扣2分没有整改每项扣2分生产部总调度调度考核表序号123指权重标产量（吨）完成情况50%订单准时交付率%95%10%对生产任务的变更、追加进行分95%5%解，根据销售计划的。如何对生产管理人员进行考核 其实我想问一下楼主的是什么产品，或者属于什么性质的产品，不管什么产品总有其衡量的标准的~而且，我个人觉得这仅是生产管理人员的考核问题，还有就是你们客户管理的问题…一个规划还有公司发展定位的一个问题~从问题中可以看出，你们是非常的被动的，客户要什么，你们就必须按时准时的交货，但是你们又不具备这种能力~所以就导致了，订单多的时候，你们忙不过来~不知道你们厂有没有订单少时大家都空着的情况~还有，从你们的大单小单都一起接的情况，很明显你们现在就是处理发创业过后快速发展的阶段~但是，公司的管理却跟不上~这样就导致了，前面市场打下来了，但是后勤却跟不上~我觉得你们公司面临的问题不仅仅是这个问题而已~你们干脆请个咨询公司帮你们做好了~

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