绩效考核制度包括的大致内容是什么？ 星级考核管理制度

星级管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：杨燕秀星级2113评定管理制度目的适用范围职责制度内容一、5261总则41021、为了激发公司各岗位工作人员1653能有效、高效地工作，实现公司的发展目标，适应建立现代企业制度的需要，全面推行企业制度改革，使个人发展与企业发展共赢，客观、准确评价员工的积极性，全面实行绩效管理，特制定本制度。2、各部门、各岗位员工在星级评定时，依据本制度规定内容进行绩效考核，最后评定星级。3、本制度对公司所有部门、员工都具有约束力，公司所有员工都必须遵照执行。4、该制度替代物业公司原有的《薪酬福利制度》中的工龄制度。5、原有制度与本制度相冲突的，以本制度为准。6、本制度的解释权归人力资源部。二、星级评定要求1、员工必须与公司签订《星级评定协议》方可参加星级评定，不愿签订《星级评定协议》的员工，工资均按照试用工资统一发放，并且不能享受公司的福利待遇，如：过节费、伙食补贴、资质津贴、贺仪与奠仪、团队活动等。2、公司员工在入职前必须参与星级评定，根据星级标准，按照所达到的能力级别确定其月薪。3、A、B类店的试用员工在入职前必须参与星级评定，并且评定结果须达到该职位的2星或3星级要求。4。星级员工评定以及考核制度，哪个达人有 以下为星级员工管理及考核制度，希望能帮到您。谢谢！星级员工管理建立在公开、公正、公平、民主和能者上、平者让、庸者下的基础上，是一种公平合理的竞争管理体制，它遵循的原则是：统一管理、分块考核；公开公正、加强监督；高分高级、竞争上岗。使职工的综合素质与工作岗位达到最佳的配置，让人的积极因素和设备的生产能力得以最限度地发挥。以达到人尽其才，物尽其用的目的。一、星级员管理的实施步骤1、宣传与发动阶段：星级员工管理打破了过去呆板僵化的管理体制，实行了能上能下、优胜劣汰的动态竞争上岗机制，触动了部分干部职工的固有利益，也就不可避免地会引起一些不满甚至抵触情绪。如何让星级员工管理深入人心，让干部职工成为企业和掌握自己的命运的真正的主人，是实行星级员工管理成败的关键所在。为此必须准备充足的时间，进行广泛的宣传与发动，以取得广大干部职工的理解、认同和支持。2、登记（报名）岗位阶段：就是将全厂因工作需要而设定的各个工作岗位和各种岗位的考试（核）科目及各级员工的具体职数向全厂公开，本着公平自愿的原则，每个干部职工根据自己的工作特长和实际能力报名竞争相应的岗位。3、考试考核阶段：根据干部职工报名竞争。护士绩效考核制度 护理人员岗位绩效2113考核评分标准项目5261 考核内容 标准分 考核标准 总得分仪表仪4102容、组织纪律 1 仪表端庄，佩戴1653胸卡，准时上岗。2 衣帽整齐，穿工作鞋、肉色或白色浅袜。不戴耳环、戒指、手镯，不着浓妆。3 头发不过肩、长发带发网、不染彩妆，不留长指甲，不染指甲。4 上班不迟到、早退、无故请假。5 夜班病假条，15：00之前交。6 上班不打私人电话、干私活、打电脑游戏，不带家属值班，不扎堆聊天，不看电视及与本专业无关的杂志、书刊等。上班时间不脱岗，不睡觉。积极参加院科组织的业务学习及政治学习。10分 1 在岗仪表不端庄，不佩戴胸卡，不准时上岗，衣帽不整齐，不穿工作鞋、穿深色袜，戴耳环、戒指、手镯，着浓妆，头发过肩、长发不带发网，留长指甲、染指甲，每次扣1分；2 上班迟到、早退，每次扣1分；3 上班玩电脑游戏，带家属值班，扎堆聊天，看电视及看与专业无关的杂志、书刊等，每次扣 1 分；4 上班时间离岗、睡觉，每次扣 2 分；5 不参加学习每次扣 2分；6 未经科护长同意私自调班，每次扣 2 分；7 无故请假，每次扣 2 分。工作态度工作质量 1 工作积极、认真、细心、主动，按质按量完成本班工作任务。2 准确及时执行各项医嘱，。收费站绩效考核制度分为（）个星级。A、7 B、4 C、3 D、5 参考答案：D导游部员工怎么考核工作标准，需不需要设立星级？ 谢谢邀请！导游工作在前几年可是一门热门工作，导游工作是需要考试，持有″导游证\"才能上岗，导游工作要佩戴工作牌。考上导游以后也需半年考核一次，考试的形式是笔试加上平时的工作表现。考核的内容是景区的解说词，加上思想品质和职业道德等方面，最后根本评分，来分出等级。如果正式导游在讲解时没有达到标准，会降为临时排班导游。如果排班导游未达到考核标准时会降级为″讲解员。如果″讲解员\"未达到考核标准时，就将离开\"讲解员\"工作岗位。导游也会进行星级评定，在导游与导游之间互相激励，互相学习，充分体现能者多劳，多劳多得的原则，这样才能更好的激发工作热情，更好的为游客服务。导游的星级标准分五个层次，有五星导游，四星导游，三星导游，二星导游，最后的是一星导游。当然星级越高，水平就越高。所以说导游是需要星级设立的。绩效考核制度包括的大致内容是什么？ 员工绩效考核绩效考核评估表员工姓名 所在岗位所在部门 评估区间 年 月∽年 月评价尺度及分数 优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目 标准与要求 评分 权重自我评分 直属评分 经理评分 总经理评分 本栏 平均分工作业绩1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）42．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）3．相关技术/品质的控制或改良4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况工作技能1．业务知识技能、管理决策的能力 22．组织与领导的能力3．沟通与协调的能力4．开拓与创新的能力5．执行与贯彻的能力工作素质1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 22．工作努力，份内工作非常完善3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象5．工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度1．服从工作安排，勤勉、诚恳，2．团结协作，团队意识3．守时守规，务实、主动、积极4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言5．工作精神面貌：是否乐观、进取考评人签名 本人：直属：经理：总经理：评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能。

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