个人考核怎么写
如何编制绩效考核表，最好有详细的案例，
职能部门绩效考核办法
部门管理人员——绩效考核表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：陶当军部门管理人2113员—绩效考核表（年5261度）姓名：部门：入职日期4102：总分120分项目｜指1653标｜等级｜程度描述｜分值｜自评分｜考核分｜工｜作｜绩｜效｜36%｜制定计划（6分）｜A｜能深入分析现状，依据公司发展战略，具体分解到本部门，全面合理制定部门及各岗位月及周目标计划、时间进度，能行之有效地执行达到预期效果｜6｜B｜能够具体制定部门及各各岗位月及周目标计划，基本符合管理需求｜4｜C｜被动制定工作计划，且需他人指引、辅助｜2｜计划达成及效率｜（6分）｜A｜按目标计划行动，达成率95%；工作效率高，安排的工作能即刻完成，不断追求好的工作方法｜6｜B｜基本能按制定目标执行，达成率80%；有一定效率，不无故拖拉｜4｜C｜需督促跟催，效率不高，有拖拉现象｜3｜D｜脱离计划，达成率40%以下；或效率低，拖延、无时效观念｜2｜工作质量（12分）｜A｜部门及个人工作效果良好，失误差错率为0，无经济损失；部门投诉率不高于2起，但能很好解决｜12｜B｜失误差错率不高于2，无经济损失；部门投诉率不高于3起，基本能妥善处理｜9｜C｜失误差错率不高于3，经济损失300元内；部门投诉率不高于5起，处理一般。
