和老板价值观不一致，该如何解决？ 三条路：要么忍，要么狠，要么“滚”。1 忍：如果你认可老板的人品，价值观，看好企业的发展，只是不太喜欢他的管理方式而已，那么你可以考虑忍一忍。毕竟，企业管理上，也需要刚柔并济的，一白脸一红脸，共同发力，未必不是一件好事。但是你要记住，老板就是老板，他的权威和面子，是不能挑战的，但是你作为高管，在下属面前，该有的地位和尊严还是要有的，这点要私下和老板沟通清楚（当然，如果老板有意给你难堪，想逼你走另当别论）。当有了业绩，后面慢慢会赢得老板的信任和尊严的。2 狠：如果你觉得老板还是比较信任你的，只是他的管理方式有问题，或者是风格有点你看不惯，你也可以选择狠一点，坚持你的原则，去纠正他的问题，用业绩去说话，靠业绩赢得尊严和地位，但是我觉得对你比较难，一是这样做，很容易被老板误解而把你赶走，二是按照你的做事风格，可能很难坚持这样做，最后还是被老板制服。3“滚”（这个词不好听，见谅），即走人。如果你觉得在这家公司很难做出业绩，或者忍受不了老板的那一套，不妨换个环境，是金子总会发光的，何必在一棵树上吊死。做这个选择，你还要综合考虑各因素，但最主要的还是在企业的话语权和发展前景。不知道我的回答对你是否有。
职场中为什么升职的不是业绩最好的人呢？ 感谢邀请！先举一个例子，我们都上过学，谁都知道，上学的时候，几乎所有的班长都不是学习成绩最好的，这一点是事实吧？道理差不多一样。升职，一般情况下是要升到管理职位的，作为一个管理都来讲，业务能力重要，但不是唯一标准，管理者，哪怕是一个小部门的部门经理，需要的是对整个部门的业务规划，完成计划细分，执行方案以及考核完成，还有人员的管理，与上下级的协调，太多的能力需求与业务能力不是完全正比关系。所以在升职的时候，上一级往往会考虑一个人的综合能力来判定谁是最合适的人选。还有一点，作为一个企业的HR，把什么样的人才放到什么位置是非常理性的，如果把业绩最好的一位员工放到管理层，这样从另外一个角度来讲，对企业的业务是一种损失，人的精力是有限的，管理层做了有关管理的很多工作后，业务上花费的精力自然会少些，这样会影响整个公司的业绩。权衡下来，谁放到什么位置，谁来升职，真的不能让业绩来说话。
做销售的业绩不好，怎样自我检讨？ 尊敬的销售部经理：非常抱歉。让您在百忙之中抽出时间批评教育我。此刻，我已深深认识到自己错误的严重，我错了。我在近一个月的销售产品的工作期间存在工作懈怠、疏忽大意、工作积极性不高等问题。这些问题直接导致了我没有完成销售业绩，而且我没有完成的不是一点两点，而是很多额度没有完成。公司下发我这个月完成两万元的销售额，我仅仅完成一万一千多元，还有很大一部分额度没有到限。面对错误，我感到深深的自责、懊悔，我真的觉得很惭愧，对不起经理日常对我的关心和照顾。经过面壁思过，我已经深刻地决定了，我不能够忍受其他同事对我‘吃闲饭、吃底薪’的诋毁，我一定要有所行动：首先，我要痛下决心，时刻提高自己的销售工作积极性，从内心迸发强大的工作热情，全心全意地投入产品销售工作当中。其次，我要向经理表示一下道歉，就前一阶段拖累大家后退的事情向部门同事道个歉。再有，我要吸取教训，总结经验，吃一切长一智，端正工作态度，改进工作方法，争取创造优良的产品销售工作业绩。以上就是我的产品销售业绩未完成的检讨书，欢迎批评指正。检讨人：出国留学网 20xx年xx月xx日 销售检讨书大全(二)尊敬的领导：本人在任职北流地区区域经理期间，工作严重失职，。
为什么，有些工作能力和业绩很好的人，却不受老板青睐？ 每个公司都渴求优秀的员工，作为优秀员工，一般都是那些才华横溢、兢兢业业、积极主动、开拓创新且不惧挑战迎难而上，为公司带来新气象新发展的员工。这一类员工往往不是升职就是加薪，总之就是非常受领导的欢迎。但是在事实中，这并不是绝对的。在职场中，总是有那么一小波“优秀”员工不被老板青睐。甚至宁可花更多的钱，去雇佣一个能力不如你的新人，却还要把你排挤走。这是为什么呢？我们每一个人，刚刚来到一个新的工作环境，都是想要成为一名优秀的员工的。在职场中，有时候你认为的优秀，和老板眼中的优秀，却并不是一个意思。你该了解一下“优秀”员工不受老板青睐的原因，以及你该如何做去避开这个危机，成为一名真正“优秀”的员工。一、价值观与公司不匹配其实这里的“优秀”，并不是指你的的工作能力有多么强，业绩有多么好等等。更多的是在于你的品性和价值观方面。因为对于老板来说，他明白自己公司的方向和目标，所以他会把与公司发展理念和价值观格格不入的员工筛选出来，即使你工作非常优秀，他们也会按照以公司长远发展和团队发展等，从而炒你鱿鱼。一个优秀但是与公司价值观不匹配的员工，就像团队中的“希特勒”，他业绩和能力都很强，但是腐蚀。
和老板价值观不一致，该如何解决？ 每个都有他自己的人生观，价值观，那是他自己的私事，不需要解决，你干好自己的本职工作就好了，他的价值观对你有害吗？劳动法每一条对应一件恶事你有办法吗？流氓二百五当领导你有办法吗？比研究价值观有意义
如何树立正确的企业价值观 转载以下资料供参考企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。（1）价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。（2）企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。（3）企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。（4）企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。价值观包含四个方面的内容1、它是判断善恶的标准；2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景；3、在这种认同的基础上形成对目标的追求；4、形成一种共同的境界。价值观提升原则利益共同体共同参与。确保价值理念确实反映了公司的长远目标。价值理念应该激励人心。注重价值观的关键驱动因素。找出那些会引起企业价值观朝理想方向转变的行为和惯例。在企业价值观中采用能为管理运用的概念和术语。确保使用简单易懂的语言。确保企业价值观的各要素能明白无误地转换成行为企业价值观是企业判断是非的唯一标准价值观是价值主体在长期的工作和生活中形成的对于价值客体的总的根本性的看法，是一个长期形成的价值观念体系，具有鲜明的评判特征。价值观一旦形成，就。
业绩或能力强、但价值观不正向的管理者该不该引进企业？ 业绩差、能力差，价值观不行，这种人，我们好判断。但是能干活，但“人不行”的呢？该不该引进呢？
