[实用参考]房地产集团公司绩效考核管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：智拓法律房地产集团公司绩效考核管理32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333433626561制度1.目的1.1.使考核成为各级管理者有效激励员工、进行精细化管理的工具；1.2.建立良好的绩效文化，促使公司总体绩效全面、持续提升；1.3.促进员工能力不断成长，提高员工的满意度和成就感，实现公司目标、个人发展目标的高度结合。2.适用范围2.1.公司除总经理以外的所有在职员工。2.2.公司所有部门。2.3.区域管理中心的部门及个人。2.4.物业公司借调人员。3.术语和定义4.职责4.1.人力资源部为本规范的主要执行部门。4.1.1.人力资源部负责本规范的制订及维护、修改并负责对本规范进行解释。4.1.2.人力资源部设立考核专员岗位负责公司日常考核的实施、考核系统的维护等工作，并在考核过程提供各项必要的支持。4.1.3.根据考核结果提供提升绩效所需要的各种服务并依据考核结果向公司提出奖惩建议。4.2.总经理办公室、财务管理部、客服中心以及相关部门参与提供对各部门的考核数据。4.3.各级考核人负责对下级（部门）的工作进行考评并提供相应的指导、支持。5.工作程序5.1.考核原则：“公正透明、全面考察、及时跟踪、帮助。
最新物业公司年度绩效考核方案 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：老师好物业公司年度绩2113效考核方案5261为了保障公司4102可持续性发展，强化公司的规范化服1653务，不断提高员工的综合素质和工作效率，强化团队精神，并客观公正的反映公司员工的工作成效，通过制度化、流程化的办法来督促和激励员工的工作责任心和工作积极性，并以此达到“标准化管理”的工作目标，特制定本绩效考核办法。一、考核原则1、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得收入的关系，获得努力向上改善工作的动力；2、坚持公平、公正，注重实绩原则；3、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。4、定性与定量考核相结合。二、组织领导由公司正副经理、项目经理、公司办公室人员组成员工考核工作小组，制定员年度考核办法，指导部门做好员工考核工作。各部门负责组织员工年度的具体考核工作。三、年度考核时间每年一月上中旬四、考核办法（一）、考核体系1、一级考核为公司办公室对各项目经理的考核：为进一步强化各项目管理处的管理工作，公司每周对各项目管理处工作至少定期检查一次，检查成绩作为总公司对各项目管理处主任（经理）的考核成绩。2、二级考核为各岗位直接。
物业公司员工绩效考核办法由哪些？ 3.业主满意度（15分）：根据《月服务质量反馈表》A、优者加15分；B、良者加10分；C、合格者扣15分；D、不合格者管理处主任当月考核工资全部扣除；E、业主（包括员工）电话。
想要一套关物业公司全员绩效考核的方案*物业公司2010年上半年绩效考核实施方案 一、总 则 为贯彻按劳分配原则，规范公司职工队伍的管理，建立以岗位绩效奖金制为主要形式的。
物业公司的绩效考核制度该怎么设计？ 我看了上一位回答者的回答，很好好全面，但是，我却感觉少了最关键的一点，甚至根本没有考虑一样。物业公司的工作人员，主要责任是在于为业主服务，上下班的同时，不但需要认真负责的工作热情，更需要的是一个十分自然的微笑交流。现实中，很多物业办公室人员，安保，楼道员工和维修师傅们，态度冷漠，个别甚至是比较蛮横，是造成业主对物业极度不满的根源。因此，我在想，一个物业形象的好坏，口碑，很多时候是要从内部员工抓起，为何不把业主的投诉和评论当成一个最重要的考核依据呢？
物业公司如何做绩效考核 原发布者：腾飞网络库 康华物业服务有限公司绩效考核表一、物业公司各岗位考核安排及设置二、物业公司各岗位考核表2-1？物业项目经理岗位绩效考核表（年度：参照《目标责任。
工厂设备管理维修部门的绩效考核办法怎么制定啊？
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：宾琼物业公司各部门员工绩效考核标准员工效计考核管理办法目；1、尽量以量化形式，对员工“德、能、勤、绩”客观考核；2、调动一切积极因素，激励先进，鞭策后进；3、建立完善和有效的监督机制，推动公司业务健康发展。适用范围；本办法适用于物业管理有限公司全体员工。(试行案)考核形式；1、分季度和年度两种；2、层级考核制，即员工由部7a64e58685e5aeb931333433626538门主管考核；部门主管由部门经理考核；部门经理由总经理考核，总经理由总裁考核；3、实事求是，以公平、公正、公开、透明为原则，考核工作由办公室统筹。内容及标准(各部门按工作性质考核和公共考核两大部分)一、办公室考核部分；1、立卷办文、上传下达准确无误，每月差错在1项以下为“优”；2项为“良”；3项为“中”；4项以上为“差”。2、按议事日程分工督导工作，每月督导工作遗留在1项以下为“优”；2项为“良”；3项为“中”；4项以上为“差”。3、责任心强，对上级下达各种临时任务按时按质按量完成(实事求是，凭感性考核)。4、每月组织及配合例检工作，无任何缺席现象，每次牵头组织时间缓慢在5分钟以下为“优；5分钟以上10分钟以下为“良；10分钟以上20分钟以下为“中’；20。
物业公司绩效考核完不成扣钱请问合法吗？员工是不让公司提供绩效考核方案材料了解一下
物业公司绩效考核及奖惩制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：蒋崇涛物业管理2113公司考核与奖惩制度二零零八年七5261月XXXX物业管理公司考核4102与奖惩制度第一章奖1653励奖励目的：（一）每月1-5日考核上月绩效，月度考核对象包括管理人员和一般员工两类，参考员工考核维度权重表细数计算。（二）制定员工月度工作计划，选择考核指标和权重细数计算。（三）月度考核结果的用途：月度考核结果也将影响个人职位以及职称，如果个人月度考核连续3个月为“优”、办公室提出报告报考核委员会评议，评聘以及计算年终奖金。第二条：年度考核（一）个人年度考核：主要是对员工本年度的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面综合考核。年度考核要对员工的长期发展和能力长期表现进行评价，在月度考核维度上增加能力维度。（二）年度考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖金、培训的依据。除总经理外的公司员工均需进行年度考核。（三）职务升降。年度考核为优的员工，优先列为职务晋升对象。工资升降。连续两年内考核结果累计两次“优”，工资等级在本职称系列内晋升一级。第三条、员工能达到“月度考核”“年度考核”者，公司将予给予现金500元奖励。第三条、考勤制度：（一）一年内无。
