什么样的企业研发能力强 不同企业的研发能力不同，由弱到强分别是：第一级，混乱。企业的组织和研发流程都不健全，全以个人能力来运作研发项目，在这个级别，项目成员要么是软件工程师，要么是硬件工程师，要么是结构工程师，反正基本上都是开发人员构成的。一般企业初创时期都处于这个等级。第二级，职能型。企业的组织完善，各职能部门职责清晰，功能完善，每个职能部门都有一定的组织能力，在研发内部也有了比较优秀的开发能力；开发流程基本建立，但是开发流程都是分段的，研发为主来立项和开发产品，完成后转到中试部门负责中试，然后转到生产部门开始生产，然后转到销售部门开始销售，转到服务部门开始服务，开发周期长，产品质量不稳定，部门墙很厚，部门之间扯皮的事情时有发生第三级，项目型。到这个级别，企业有了端到端的开发流程，部门墙打破了。端到端的开发流程将各职能部门代表纳入了开发团队，这个团队要负责从产品的立项到上市的全部过程，这个团队要对这个产品的成功负责（包括市场成功和财务成功）。职能部门的职责开始转移为以能力建设为主，以支持端到端流程的运作为己任。流程的打通，使得产品的开发从串行变为并行，效率提升，部门之间的沟通顺畅，产品的质量得到。
企业能力的分析包括哪些方面
企业通过研发投资提高技术能力实现技术跨越主要有哪些方式？ 基于自主创新的视角，企业通过研发投资提高技术能力实现技术跨越（不考虑技术购买的方式）主要有三种方式：第一，内部研发；第二，研发战略联盟；第三，研发并购。内部研发。
