实习生施工员在工地做些什么，我好像什么都不会啊，会不会处于很尴尬的状态
请问大家领导在不合理安排任务目标的时候，你们是怎么做的？ 是领导管理方法有问题，你最好和他好好谈谈，如果他还这样做，那我只能呵呵了
要求施工单位加快工程进度，确保合同工期的通知怎么写 据施工合同工期要求，人员调配，抓紧材料落实，贵司现目前 施工进度 无法满足合同工期的要求，请尽快合理安排工序，确保在合同工期内完成，在确保安全生产及质量要求的情况。
工地如何合理分配塔吊？ 工地如何合理分配塔吊，这应该从两个方面来分析。首先，是关于楼栋的合理分配。在项目确定以后，关于工程如何施工，就要开始编制施工组织设计了。施工组织设计的内容之一，就是现场单位工程施工总平面的布置，单位工程的施工平面布置，就包括塔吊的合理布置。塔吊，是单位工程最重要的大型机械之一，承担建筑材料垂直与水平运输的重任。合理布局，将会给工程的施工提供良好的作业基础。应根据单位工程的高度、跨度、长度等综合因素，确定塔吊的型号，要注意吊臂的旋转半径内无安全隐患、单位工程施工无死角为原则，还要考虑材料的堆放、车辆的进出口、基坑开挖的尺寸等，选用具有出厂合格证、生产许可证、检测合格证等证件齐全的塔吊，委托具备相应资质的单位进行安装调试并报验合格后使用。其次，是使用过程中的合理分配。在工程施工时，由于建筑的特殊性，很多工种穿插施工，对于塔吊的使用也很频繁，如何能使各个工种很好的衔接配合，这对于人的要求就比较高。塔吊司机、信号工、司索工、安拆人员必须持证上岗，统一指挥，定期培训。根据各个工序的施工搭接时间，合理安排。塔吊在施工过程中的安全隐患要及时排除，不留一点余地。对需要使用塔吊的工种，要进行统筹，除信号。
如何做好工地生产经理 生产车间车间是企业中的一级基层（中层）管理组织。车间主任是行政管理的负责人。一、什么是车间按产品、工艺管理的要求，完成企业下达各项工作任务的一级管理组织，它由同工种员工或性质相近、配套协作的不同员工组成。1、车间管理特征：在企业生产经营活动中所进行的计划（章平组织生产时出现的问题）、组织、指挥、协调、控制和激励等管理活动。一个故事：曾有一个关于神医扁鹊的传说，有人问扁鹊，你家里三兄弟都行医，为什么只有你的名声最响亮？是因为你的两个哥哥的资质不如你吗？扁鹊说：错了，其实家里医术最高的是我的大哥，他可以在病人刚刚有得病的苗头时就作出诊断，开两服汤药一吃就好了，病人没有感觉，所以他的名声只限在我们的家；我的二哥水平比大哥差一些，他可以在病人得病的初期发现病症的所在，然后扎一扎针灸就好了，所以我家乡的人都知道他，外地人就不知道了；我的水平最差，只能在病人病情严重的时候，开刀接生、救人性命，反倒名声最响。评述：有很多人的能力表现在外部，有的人在内部，化风险为无形。有预见性；“为之于未有，治之于未乱”。现代管理要求我们的车间主任既要做大哥、二哥、又要做扁鹊。（治本与治标的关系。预防、控制、处理的。
如何做好工地生产经理
如何做好施工单位的生产经理？ 目前我国在城建工程项目中投资过大，已经引起了人们的广泛关注。关于提高承建工程现场管理质量，…
如何合理安排工作并管控好品质异常发生？
