本物业公司（我们是物业公司安保人员），因为缩减成本，在2017年6月28日突然告知项目上需减少7个人 你好，可以申请劳动仲裁
物业公司经营一千户小区一年物业费100万，赚钱不？ 给你一个大概的预算方法，你自己去算就知道是赚还是亏：首先你去计算人员工资（根据你的地区保安、保洁、电工、财务会计、绿化员、办公室人员一般是一个经理，叁个主管一名接待员，这是最低配额）保安的配置大多数小区都是一门三岗，那三岗就是大门，巡逻，监控，每岗一人加上休息人员一个班7人三班倒，绿化根据公共区域绿化面积很多小区最少3人，电工同样根据小区户数的多少最低也是三人，财务会计两人这是铁定的你学习一下财务管理就知，保洁根据楼层12层以下每两栋楼一名，18层以上每一栋楼一名，垃圾清运员每10栋一名不算轮休人员按国家规定每月四天轮休你再加上轮休一人，这是小区物业人工人数，一般人工支出大概为百分之六十五左右，小区其它支出有：电梯维保费这个费用比较大；绿化施肥、除蚊用药工具耗损；清理化粪池；小区内电工用品用具耗损及日常线路，灯，开关等维护更换修理；保安器材维护修理；清洁工具耗损，办公用品拆旧更新；这些大概占了物业支出的百分之二十五左右；剩余的就是物业应得与应交税费与工资福利、保险费用，最后才是物业公司老板应该拿走的，但是这些都不含每年用工与物价成本上涨为什么不含，你只要去看看物业费的标准，百分之百的前物业在。
论述题，谈谈你对保安这一职业的认识 保安职业形象的概念 要界定保安职业形象的概念，必须从词义学的角度出发，将最简单的字词作为研究的逻辑起点，明确形象与职业之间的关系。形象一词，自古有之。。
1500平米超市，每天营业额两万，能接手吗，有利润吗？ 如果是一个1500平米面积的超市，每天的营业额却只能做到两万的话，是不会产生利润的，所以我建议，这样的超市最好不要去接手。那么，为什么一个每天可以做到两万营业额的超市却不能接手呢？其主要原因就是：超市面积过宽而所做的营业额大低，除了开支外，不会有纯利润的产生一，超市的面积过宽会导致经营的成本过高：1，会增加门店租金的成本；2，会增加员工人数多的工资开支成本；3，会增加水电杂费的成本。二，营业额过低会导致管理难度和损耗率的加大：超市面积过宽，要铺的货品就更多，但是如果每天的营业额太低，就会导致许多经营商品因转换率太低而引发过季、过期、不新鲜、销售缓慢、损耗加大、供货商不愿供货送货、收不到堆头费等诸多不利现象。所以，凡是面积宽而营业额低的超市，一般都不能实现盈利。那么，超市日营业额究竟要在超市面积中占比多少才能实现盈利呢？我认为，如果是一个只能做到日营业额两万的超市的话，哪这个超市的面积最好不要超过500平米，因为：①，如果以每平米需要60元的月租金行情来计算，一个500平米面积门面的月租金就是3万元，年租金就是36万元。②，打理一个500平米的超市，最少需要员工12个，如果以每人月发工资3000元来计算，超市一年。
怎样安排倒班才合理？ 如果要专职清洁工的话就4个人，我还没想出什么方法可以安排好。人力成本分析：假若保安的工资是1200 清洁工的工资是800（主要是假设工资关系3：2）3*1200*800=4400 根据你。
为什么用人单位要使用保安公司的保安，单位自己招聘不是更好吗？ 一定会使用保安公司员工的。俗话说“内行看门道，外行看热闹”。为什么不自己招聘，往下看，为你揭开外包以及劳务派遣不为人知的另一面。用人单位自己招聘不好吗，答案一定是“不好”。众所周知，单位招聘是需要成本的，而且就目前的保安市场来说，用人单位自行招聘代价太大，而且还费时费力。先问大家一个问题，你们一定会很清楚。保安的薪资是多少钱，3000块钱还是5000块钱？答案一定都是不高，甚至很多都拿不到3000块钱。最为重要的一点就是，多数都是没有五险一金的。那么你了解过用人单位直招的薪资待遇吗？如果是用人单位直招，薪资一定不会低于4000，关键的是，部分直招单位会给你上五险一金。俩者一对比，谁好谁坏？去直招还是保安公司上班？很明显了吧。那么我再给大家算一笔账。你知道目前招聘保安的成本有多高吗？1.招聘需要招聘人员，薪资不会低于4000块钱；2.招聘员工也是有成本的，正常情况下，入职一名保安，其招聘成本平均在800元以上，这个数据是我本人从事外包行业所了解的；3.单位为其缴纳五险一金，如果工作地点在北京，按照北京最低缴纳基数算，单位需要多缴纳1500块钱的五险一金。4.额外的管理成本，用人多了，就需要额外的人去进行统一管理。每多增加。
保安队伍招人难留人更难，应该怎么办？ 感谢邀请！关于保安队伍人才流失的问题已经不是个别企业面临的困境了，我曾遇到好几个保安队长向往倾诉管理工作不好做。老队员抱怨工作太忙，薪水太少，找到好的单位就跳槽了。新来的保安开始还能勤勤恳恳工作，干了没多久也开始抱怨干得多拿得少，最后跳槽。队伍几乎月月招新人，他觉得自己都快干不下去了。而且现在招人也越来越难，越来越少的年轻人愿意做保安这一行了，肯做的大部分都是上了年纪的，没什么文化，只想找份工作糊口。这类人也不太好管，都是活了半辈子的人精了，有的年纪比队长还大，工作上也是应付应付，打发时间。诸如此类的问题还有很多，要解决起来其实也很困难，管理问题是最难做的，稍有不慎就满盘皆输。也许可以试着从招聘环节开始入手，招聘一批优秀的人才，同时在管理上加以改进。（欢迎关注“捷信安保”头条号，探索互联网+安保的新世界。一、广开渠道，降低“门槛”针对队伍招工难问题，可以采取现场招聘的方式（如在部队、保安学校等单位进行现场招聘），动员在职保安员介绍，职业介绍所代为招聘，还可以通过在公司网站上设立招聘平台，实行远距离招聘；或采取在报刊、杂志、电视等媒介上发布流动性招聘广告等，增强保安行业的从业吸引力。同时。
酒店控制系统如何降低酒店运营成本？ 酒店客控系统不仅能够为客户带来优质住宿体验，也是因为该系统在安装以及投入使用之后能够在一定的程度上为酒店降低运营的成本，尤其是人工成本。1、与安保系统连接技术比较完善的酒店与安保系统相连接，酒店就能够通过客房的门窗安装好一些磁条，既能够连接房间的客控系统又可以连接酒店的安保系统，当客户在客房当中有什么突发情况时就能够直接对接安保系统，酒店便可以节省在客房安装报警呼叫系统的成本。2、与客户数据系统连接酒店客控系统与客户数据系统相连接，当客户在入住之后就不需要通过人工询问的方式去了解其个人的出入信息，直接通过对酒店控制系统的数据连接就能够清楚客户的在入住之后的数据变化，这可以为酒店降低许多的人力资源成本。3、与客房门锁系统连接酒店客控系统还能够通过与客房的智能门锁系统连接来达到降低运营成本的效果，因为智能门锁能够感应到酒店客房磁卡上的信息从而让酒店识别出使用者的身份，那么酒店通过这样的识别就能够更加好地管理客户的安全。客控系统的出现，一般用于大型星级酒店。前期的投入及维护使用需要酒店员工熟练操作，避免不必要的麻烦。并且客控系统的功能还不够完善，需要更多的研发功能。
物业保安队伍管理方案 我现在的职业是物业小区保安队长！我们队里有几十个队员！由于今年缺少队员招聘难！队员们工作上也有一定漏洞！又不能太加强管理！。
