目标的价值是什么？如何制定清晰的目标计划？ 我总感觉像是长远的，如人生职业规划一类的存在太多变数，不确定占很多，唯一很控制的最多也只有一年之内…
目标利润的制定方法 确定目标利润最常用的方法主要有四种，企业应根据自身特点，选用与企业经营环境相适合的确定方法：量本利分析法量本利分析法是一种利用产品销售量、销售额、固定成本、变动成本与利润之间的变动规律，对目标利润进行预测的方法。运用量本利分析法应建立在对市场进行充分调查研究的基础上，通过对市场的调查分析，首先对产品的销售量或销售额作出科学预测，然后再分析预测企业的固定成本、变动成本、贡献毛利率等，最后确定目标利润。相关比率法与目标利润相关的比率主要有销售利润率、成本利润率、经营杠杆率及资本净利率等，管理者可根据分析，先对这些比率进行预测，根据预测来确定目标利润。简单利润增长比率测算法利润增长比率测算法也是企业确定目标利润的一种常用方法。它主要适用于稳定发展的企业。用该方法确定目标利润，即根据企业历史最好利润水平、上年度达到的利润水平及过去连续若干年特别是近两年利润增长率的变动趋势与幅度，结合预测期可能发生的变动情况，来确定预计利润增长率，然后测算出目标利润。标杆瞄准法标杆瞄准是以最强的竞争企业或同行业中领先的、最有名望的企业为基准，将本企业产品、服务和管理措施等方面的实际状况与基准进行定量化评价。
如何制定清晰的目标计划？
目前公司新成立，老总要求品质部门制定公司质量目标，请问是如何制定法？流程如何？有哪些要求？ 建议征询下当地地质量认证机构，如ISO9000认证机构，他们有标准地质量管理流程与方式，因是新公司，不一定要去化费用认证，但可寻得他们的咨询与辅导，这样效率会更快一些；另一个办法，就是自己内部来做，效率慢，并且从你的描述，专业基础和技巧、工具等都有些缺失，不一定拿出的东西会被认可。但可以尝试：1、梳理工作流程，理清工作内容中保证质量的各个关键工作点；2、编写质量工作点控制分布，如机器、人员检测要点，建立质量控制工作要求和规范；3、结合公司制度，将此部分编入，作为绩效考察地关键指标。
