长虹集团的智能战略转型 案例 长虹电视是怎么衰落的？

长虹电视是怎么衰落的？ 长虹的衰落，与他的两次战略失误是分不开的。在大屏幕显像管彩电做到极致时，长虹的垄断野心逐渐呼之欲出…四川长虹集团的发展战略 市场是企业展示实力的舞台。为更好地迎接各种挑战，长虹还根据复杂多变的市场行情，制定了自己的对策：高低结合，双拳出击。高端市场技术为王；低端市场质量为王。在决胜国内市场，继续叱咤风云的同时，运筹帷幄，放眼全球，积极参与到国际市场的大竞争中。近几年，产品远销欧美、东南亚、中东、俄罗斯、澳洲等地，出口创汇连续保持着100%以上的高速递增。通过尝试，公司已成功实现从产品出口到技术、资本输出的转型。智立方的杨石头 杨石头毕业于北京服装学院工艺美术系，他在企业品牌战略方面有着丰富的实战经验，曾服务于西门子家电、柯达、伊莱克斯等国际品牌，担任长虹、搜狐奥运、红牛等国内知名品牌的创意和传播工作，其中，“烟台啤酒整合传播”、长虹“虹色十月”等案例获国内外行销售大奖。1990到1995年参与过CCTV综艺大观、张学友演唱会等项目的美术指导工作，广告作品曾获中国广告节银、铜奖。1996年，他追随原北京奥美总经理创建了著名广告公司—观唐，曾负责统一中国总部饮料群（冰红茶、乌龙茶、鲜橙多）在上海、北京、武汉、沈阳四个分区的整体传播工作。2000年，杨石头服务于梅高（中国）传播集团，历任客户群总监、中国区集团副总。此前他先后服务西门子家电、柯达中国公关、伊莱克斯小家电、三菱电梯、捷安特自行车、法国特福等一系列国际品牌。他所负责的烟台啤酒整合传播案例，获美国纽约广告节创意行销效果奖。2004年，杨石头任奥美广告事业总监，先后负责长虹集团、伊利、露露、金六福、搜狐奥运，以及红牛功能饮料、恩威制药等客户的品牌传播工作。其中，2005年长虹战略转型的“虹色十月”、“感观革命”案例在中国营销节获奖。2008年，担任2008北京奥组委官方执行顾问、。长虹整体搬迁，绵阳哪些区域受影响？ 8月14日，绵阳市人民政府常务会议审议并原则通过了《关于长虹在绵产业布局并实施战略搬迁有关事宜》。根据规划，长虹拟将在绵相关产业搬迁至经开区和科技城集中发展区核心启动区，建设以产业转型升级、智慧制造为核心的新工业园区。传闻已久的长虹整体搬迁的消息终于尘埃落定了。长虹公司由跃进路搬迁至高新区现厂区以来近20年，销售规模从百亿元左右增长至超过千亿元。现有厂区生产经营场地已严重不足，不能满足公司增长和发展的需要。而现厂区周边已发展为成熟的市区，无拓展空间，对长虹进行产业重新布局和实施战略搬迁迫在眉捷。长虹高新区总部根据规划，长虹公司旗下长虹空调、美菱冰箱等白电产业和华丰公司、电子科技公司等军民融合产业，规划建设于经开区长虹工业园，与其配套的其它前端产业也随主体产业入驻经开区。长虹公司注册地仍然保留在高新区。与此同时，长虹公司旗下最大的黑电产业（黑电通常是指如电视机、音响之类提供娱乐、休闲的家用电器）拟布局于科技城集中发展区核心启动区，与其配套的其它前端产业也随主体产业入驻核心启动区。上世纪90年代中后期，长虹万山遍野一遍红的时候，其发源地跃进路显然满足不了它的发展需要，90%的产能搬到了高新区，耸立。求长虹集团的历史。 长虹网站：http：//www.changhong.com.cn/changhong/china/7920.htm长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2005年，长虹跨入世界品牌500强。2007年，长虹品牌价值达到583.25亿元。长虹现有员工六万四千余人，拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人，拥有现代化的培训中心，国家级技术中心和博士后科研流动工作站，被列为全国重点扶持企业和技术创新试点企业。植根中国，长虹在广东、江苏、长春、合肥等地建立数字工业园，在北京、上海、深圳、成都设立研发基地，在中国30多个省市区设立200余个营销分支机构，拥有遍及全国的30000余个营销网络和12000余个服务网点；融入全球，长虹在印尼、澳大利亚、捷克、韩国等国投资设厂，在美国、法国、俄罗斯、印度、乌克兰、土耳其、。长虹电视是怎么衰落的？ 当年的电视大王，据说当时全国占有率几乎达到了50％，缺衰落成现在这种地位，他们犯的最主要的错误是什么？

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