公司开启动会的开场音乐，比较激情的，节奏比较快的。时间大概在两分钟就行，谢谢各位了。 亡灵序曲吧。很给力哦，或者nightwish的she is my sin最后个人比较喜欢林肯公园的Session，而且刚刚两分多钟
引进在线学习平台，有没有必要开启动大会，这对培训落地能起多大作用？ 企业执行文化的建立本身就需要高层的积极参与与高效贯彻，在运行在线学习系统的过程中高层特别是老板及总经理的关注是有效落地的保障，我们在开始运行时尽量进行一次启动会，在会议上老总发言讲述这个项目的重要性，引起中高层领导的重视，从而更好地调动其大家的积极性。企大在线学习平台认为企业引进一套在线学习平台要结合实施落地八大措施（即职能管理、制度保障、领导支持、启动造势、合理排课、跟踪考核、激励挂钩、持续改进），才会让培训落地效果更好。
办一个培训班需要什么程序？启动资金大概多少？ 从教育部门了解到，正规补习班须经教育部门审核、批准，还要有相关手续办一个假期培训班或补习班应到当地教育委员会去办理相关手续后，再到工商部门办理登记，然后，由物价。
管理体系项目启动大会 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：罗亚洲三标管理体系改革项目启动大会会议流程12总经理针对三标管理体系改革项目实施发表讲话品保部经理对目前三标管理体系现状进行说明34体系专员介绍三标管理体系将要进行改善的内容各部门负责人提出建议总经理针对三标管理体系改革项目实施发表讲话。品保部经理对目前三标管理体系现状进行说明。立项原因文件管理记录管理三标管理体系目标达成的统计文件要求的落实不规范程序文件按要求执行项目用时4月5月6月…月11月12月9项目目标80%项目资源需求1、总经理/各部总监/管理者代表的支持出席相关会议提高执行力，并提供体系推行过程中所需要人力资源/财力资源；2、公司各部门人员的全力配合与支持及全员参与。项目分工1、项目负责人（罗亚洲）及主要权责：负责整个项目启动/项目计划内容落实的核查/项目进度跟进工作。2、项目组其它组成部门（所有部门）、责任人及主要权责：1）各部门总监：①负责直属下级部门于本《项目计划书》内各项工作完成进度的跟踪②要求本部相关责任人严格按照项目时间要求落实相关工作。2）各部门经理：①负责本部门体系文件受控与使用监督；②本部门体系文件培训计划的落实；③督导本部门记录的。
