为什么好多基层领导非常容易动怒 我也有同感，我们的领导和周围的情况确如您所说，特别是越小的官越能摆谱。我想这是他们心理失衡的原因造成的吧，你想呀，平时人们总在大领导身前身后献媚。所以他们当然在。
优秀基层干部的主要特征是什么 优秀基层干部的主要特征： 首先，要对党负责。对党负责，最重要的是要保持我们党的先进性。中国共产党是中国先进生产力、中国先进文化、中国最广大人民根本利益的代表，但。
党的领导弱化在基层主要体现在哪些方面 党的领2113导弱化主要表现是：1、事项决策前，不5261提前将议4102题通知班子成员，临时动议。2、会议决1653策时，不安排先听取有关部门的可行性调查报告。3、会中班子成员发言泛泛而谈，个人态度不明确、不负责。4、班子正职在会议上首先或中间，以通报、补充说明等形式，发表带有个人倾向性的意见，影响其他成员决策。5、班子正职担心不能实现个人意愿，会上不执行末位表态制。6、在党委（党组）集体决策后，个人擅自停止或改变集体决策。7、班子成员个人说了算或者以书记办公会、领导汇签圈阅等形式，代替党委(党组)会集体讨论决策事项。8、班子成员不讲党性，不维护党中央权威，不带头执行党的方针政策和集体决策；不讲团结，缺乏凝聚力和战斗力；不遵守党的纪律，跑风漏气，讨好卖乖。扩展资料：党的建设缺失主要表现是：1、片面理解“以经济建设为中心”，把党的建设当做“副业”，重业务轻党建。2、不爱听党内职务称呼，忘记自己的党内职务职责，履行党委主体责任和第一责任人责任满足于开会讲个话、发文签个字、活动露个脸。3、党建工作与业务工作“两张皮”，削弱了党建工作的成效。4、党委（党组）领导班子民主生活会，没有经常化，且总结成绩多，查找。
职场中，为什么领导会逼走自己的下属，特别优秀特别努力的那一种？ “职入龙门”观点：领导的“位置”谁坐上去，谁“绝情”！因为职场从来不讲人情！大家都是通过专业能力互补，组队获得更大利益的“共赢体”！今天你觉得领导“逼”好人走是渣，明天他妨碍你获得职业利益，你一样会毫不留情挤他走！一、很多员工不理解，领导为什么会如此绝情？可以“逼”走所有努力的或一直跟随他的忠心下属？从题主的问题可以看出他没做过管理者，还是从员工本位视角分析问题。主要表现在：题主用“逼和挤兑”的词来描述领导对下属的“绝情手段”。可见，同为员工的题主，对这些昔日战友的无奈离开，有种兔死狗烹的悲凉。觉得自己和他们一样都是公司弱势群体，强权的领导随时有可能对自己下手。这就是很多基层员工对人事变动的总结。至于透过人事变动的现象，题主是否看到了背后的真相？是否知道领导为什么会绝情逼走员工？怎样杜绝自己不成为被“逼”走的对象？为此应该提升哪些技能？等决定一个人能否在职场长久生存的思考和总结完全没有！所以，题主想要知道领导绝情的原因，必须掌握以下2点：1、题主应该快速掌握“透过现象看本质”能力。（原因）职场是以“工作”为主题的合作平台，所有环节的人都要靠彼此专业技能互补，合作通关，当团队获得足够大。
新形势下基层党支部工作的基本定位和工作重点是什么
企业基层领导都是怎么当上的？我非常乐意回答这个问题。因为太多积极要求进步的员工都会考虑到这个问题。作为一个企业，就会有各个职能部门来满足企业正常营运。有部门就有基层领导。不知道你提问的基层领导是哪个层面的领导，故我们选择两个最接近基层的领导来讨论。一、班组长一般班组长在员工中产生，是每个员工的晋升的机会。它的顶头上司是车间主任。它的主要职责：带领本班组员工遵守执行企业的一切规章制度，完成车间下达各项生产指标及企业文化建设，负责员工培训工作。对班组长的要求：以身作则，自觉遵守企业一切规章制度；有较强的技术操作与指导能力；有一定的组织能力；有一定的语言沟通能力；有合格班组长的复制能力。班组长的当选：只要满足班组长要求和条件就具备了当选资格。但是，每一名员工都有可能是你的竞争对手，机会总是留给有准备的员工。如何做到有准备呢？（1）首先要有较强的技术、操作水平，且有保质保量保进度的工作态度；（2）熟悉班组内一切工作流程与程序；（3）纪律性较强；（4）与班组员工和睦相处；（5）有较强的上位祈求；（6）与班组长保持良好的工作关系；（7）有意或无意的成为班组长的帮手。我想做到了这七点上位班组长应该是没问题。
在基层工作需要着重培养哪方面的能力才能得到领导信任欣赏？
基层工作人员作风不够扎实有哪些表现 一、存2113在主要问题 近年来，我县5261农业经济的快速发展，充分证明4102农林系统干部职工、基层分管领导1653是一支敢打硬仗，经得起考验的高素质队伍。在肯定成绩的同时，我们要也清醒地看到，在某些党员干部身上还存在着对农业发展悲观失望、思想观念不够解放、宗旨意识淡薄、作风不扎实、精神状态不佳等问题，与新形势、新任务、新要求还不适应，不符合，甚至背道而驰。通过调研主要存在以下问题：一加快发展步伐，缺乏信心和信念。一些基层干部职工缺乏科学发展的战略眼光，认识不高，对农业未来的持续发展丧失信心和信念。二思想观念陈旧，开拓创新意识不强 一些基层干部的思维方式、工作方法不适应新形势的发展，自我感觉良好，满足现状，不想事、不谋事、不干事，因循守旧。个别干部嘴上讲解放思想、讲实事求是，但一遇到具体问题就唯书、唯上、固守教条主义，不善于研究新情况，凭经验办事。一些干部目光短浅，没有创先争优意识，没有积极探索新时期、新形势下各项工作新途径的勇气，工作推一下，动一下，不思进取。三宗旨意识淡薄，工作作风不够扎实。面对新形势、新任务认识不到位，思想模糊，对出现的新情况、新问题缺乏深层次思考，拿不出切实可行的应对措施，。
基层党支部书记应该具备哪些基本的能力素质
基层党组织建设存在哪些突出问题，有哪些具体表现 一、个别党2113组织“一把手”角色定位不准，5261党建意识不强。表现为：个别党组织“4102一把手”把工作重心和主要1653精力放在业务工作上，忽视了支部书记的责任，对支部建设和党员管理用心不够，存在党建工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象。二、少数基层党组织抓党建工作被动应付，工作质量不高。表现为：传达学习上级指示敷衍塞责，满足于会开了，文件念了，领导讲话传达了，至于怎么领会精神实质，怎样统一“一班人”思想，如何结合实际贯彻落实，就没有下文。三、少数基层组织对党员的教育形式单一，管理监督乏力。表现为：多数党内组织生活仍以读报纸、学文件为主，与工作实际结合不紧，形式单一枯燥，组织生活存在形式主义和随意性，党课教育存在简单化倾向，“三会一课”制度执行仍有差距。四、一些基层党组织落实党内制度有差距，机制运行不畅。表现为：部分基层党组织负责人，因身兼数职，既管党务又管政务，存在岗位职责不清、任务分工不明，抓不住工作重点，甚至忽略了党务工作。五、个别党务干部对抓党建工作缺乏荣誉感，能力素质偏弱。表现为：少数党务干部对党务知识缺乏系统培训和基本了解，把不住规律，抓不住要点，抓党建工作。
