小公司如何降低成本？中小企业节省开支的好方法，怎样控制成本和节约企业各类开支，对于中小企业来说尤其重要。以下是关于中小企业如何强化人员成本控制，通过利用现有的。
如何降低生产成本方案 降低企业的成本，就是要在企业的生产过程中，节省一切不必要的开支。把每一分钱都用到必须用的地方。一般说来，降低生产成本应该e69da5e6ba90e799bee5baa6e79fa5e9819331333431343564注意四个问题：（1）制度的制定与落实企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利，应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本。制度制订之后，还要在一定范围内进行学习，从而更好地促进制度的落实。（2）设备改进与科技更新对生产上的一些高耗能、低效率、污染重的落后设备进行有计划地淘汰，同时引进相应的低耗能、高效率、无污染的设备。企业设备的完好率与正常生产率也是一个值得重视的指标。这就需要企业有一支技术过硬的设备检修与保养队伍，要求他们不仅技术过硬，还要有责任心，出勤率高，才能够达到这样的效果。同时，还要注意引进一些实用的高新科技，利用高新科技生产出优质产品，并促进企业的整体效率提高。（3）加强教育，树立勤俭办企业的精神应该对创业队伍加强勤俭办企业精神的教育，并把这样的要求落实到创业的方方面面。理想的状态是所有的创业队伍人员都应该有这样一个概念：“该花的钱就花，不该花的钱一分也不能。
企业如何节约成本
如何降低企业成本方案 做各个部门？难度大先看看总成本构成谁占大头，哪个科目占大头运用二八法则解决主要问题不要眉毛胡子一把抓面太宽容易得罪人
