管理者能力越强，管理者的管理幅度越大；被管理者能力越强，管理者的管理幅度越小 是对还是错，why？ 管理幅度与管理者能力和2113被管理者能力息息5261相关。管理者4102能力越强，说明能管理更1653多的人，管理的幅度就越大；被管理者能力越强，说明被管理者自我管理能力强，管理者的管理幅度就越大。所以，管理者能力越强，管理者的管理幅度越大是对的；被管理者能力越强，管理者的管理幅度越小，是错的。
管理幅度和管理层次之间的关系
作为管理者，如何管理工作能力强，但是不服从命令的下属？ 假如你初上任，不服从应该在正常之列，因为没看到你的水平之前，质疑是合理的。不服从命令的下属通常不多，但总会有一个两个，我以为大多数有两种情况：一是“朝里有人”，且自认为有两下子；二是真对你的管理水平“不服气”的。我个人觉得，这两种人都好对付。真正难对付的是哪些表面上很听话，但不知他心里怎么想的人。能把想法放在“桌面上”的人，其实是比较“光明磊落”的，纵使他“朝中有人”。有背景的人，没两把刷子，也不会和你“较劲”，只想“混”的人，只要你不伤害他的利益，也不会和你过不去。无非是有和你“竞争”位置才有这个想法。在你对各项工作都摸底完成之后，就可以和他聊聊了，看看他有什么“建设性意见”，若谈得合理，当然要采纳，若比较“敷衍”，你也敷衍一下就成了。当你了解了他的底子之后，其实只要给足他面子就行了，无须提防。尤其是企业，就是他爹是老板，也得创造效益，他的“较真”，不会影响他爹的决策。有时候把功劳送给他也没多大关系，大家心知肚明，老板也不会真以为他有“捉肘”能力了。不服你的人，必有他自己的“道理”，不重视是不行的。和他谈谈，看看“分歧”原因，那怕是乍看无理，也得听完。若比较深刻，可思考后再回话或沟通。
如果被管理者训练有素，有较强的工作能力和丰富的工作经验，则（）。A．企业的管理层次可
一个组织的管理幅度越大，说明这个组织的领导能力越强 这个是判断题 是对还是错 对的.理由：幅度越大，说明权利就大，权力大，则能力强.
管理实践中，为什么个人能力越强的管理者效率却不一定越高？ 感谢邀请。为什么个人能力越强的管理者效率却不一定越高呢，以下几个原因可供参考：1、个人能力强，并不代表团队执行力很强。现在不乏出现很多能力很强的人，但是由于自身执行力不强，导致能做会做但是不去做的局面，所以我个人认为能力强和效率高是不能划等号的，本来就是两个领域的对象。2、个人能力太强，不给下属、其他人施展机会，或者对下属工作质量太挑剔。很多能力强的管理者总觉得教下属是一件很麻烦的事情，很多时候自己亲自上阵，或者总会以自己的标准去衡量下属的工作，认为所有人做的事情都要符合自己的标准才算合格，一件事总是翻来覆去的做，导致效率低下吗，毕竟团队的力量始终要比个人强很多，尽管水平参差不齐，但是人多力量大。3、个人能力太强，不懂合理分配工作，全局统筹意识不强。这种也是很常见的做事心态，接到任务就去做，使劲做，不知道合理利用资源，分配工作给下属，让一个人花十天去做本来十个人一天能完成的任务。个人能力强并不等于做事效率就一定高，个人能力是做事的基本保证，但是想要效率高，还必须要懂得怎么去管理和分配，利用一切可以利用的资源，为我所用，最终以最快的速度达到最好的结果，才是我们需要的。业务能力强的你如果觉得。
why？管理者能力越强？ 从某些方面来说是对的，管理者能力越强，他抓的工作就越多，工作质量就越好，所以他的管理幅度就越大。被管理者能力强，他们的素质高、工作技能高、工作质量高，产品质量好。
管理者的能力越强，管理者的管理幅度越大，被管理者的能力越强，管理者的管理 从某些方面来说是对的，管理者能力越强，他抓的工作就越多，工作质量就越好，所以他的管理幅度就越大。被管理者能力强，他们的素质高﹑工作技能高﹑工作质量高，产品质量好，成品率高，并且自觉性高，无需太多的管理指导和监督，也降低了管理成本，所以管理者的幅度就越小。这样可以么？
