机械制造行业技术研发工程师，机械工程师KPI指标是什么？ KPI是英文Key Performance Indication的缩写，译成中文即：关键业绩指标。它是通过针对组织内部的某个岗位，根据岗位责任制制定出衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，从而把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。例如：针对机械工程师岗位职责的第一条，制定出KPI指标为：在2年内设计出一套非标自动化设备的设计，试样合格率为98%；这就是两个KPI指标。其他几条也是类似这样。
软件研发如何量化管理考核KPI指标？ 软件研发工作，企业运营产品，不按项目计算，此类研发工作大家的公司是如何对KPI进行量化的呢？大家聊一…
BAT与一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的？ 如何进行有效的管理又不流于形式 正好最近做了一个豌豆荚研发管理的分享，稍微整理了一份分享到这里，一起交流学习。首先，画一下我们通常讲研发管理的范畴：确定如何立项。
餐饮研发部门的kpi如何设？ 设计岗位KPI掌握的几个原则：第一、提现这个岗位核心价值的工作，一定要提炼出来考核；第二、这个岗位花费时间多的工作，可以进行考核；第三，这个岗位达成结果难度大的工作，可以进行考核。
如何对研发部门进行绩效考核设计 如何建立研发部门的绩效考核指标体系？如何实施其绩效管理？近段时间，在为一个大型企业的技术研发部门做绩效管理辅导（项目只做技术研发部门），在建立该技术部门的指标体系时，我思来想去，想跳出以前的思维来建立指标体系，从而建立该技术部门的绩效管理指标体系库。研发部门人员的绩效管理用项目管理方式考核肯定是方式之一？项目管理如何清楚的界定项目参与人员的职责？如何界定研发人员的项目工作与日常工作，交叉又如何考核？如何界定项目的周期性？项目跨度时间长、如1年、几年的如何设定指标？第一种，现在企业一般在建立绩效管理考核体系时，指标体系的建立一般是分层级建立，层层传递层层落实，有些甚至建立了庞大的指标库，在此案例上，不见得可行；第二种，有些企业现在还是沿用老的考核方式方法，主要以不成系统的行为指标考核为主，加一些工作目标，这种是不系统，不全的考核体系；重视的只是单纯的考核，没有提升到管理的角度如果说绩效管理是个难题，研发/技术人员绩效管理就是当之无愧的难题中的难题了。抛砖头：1、任何组织、业务、人员的绩效管理，特别是指标的设定都需要回到特定的组织环境和组织运营的目的上来，不能为了考核而考核。比如对于程序。
公司为什么要做KPI绩效考核体系设计？ 交广国际管理咨询进行KPI绩效考核体系设计的目的：？绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量公司各岗位成员工作状 况和效果的考核方式。通过制定有效、客观的考核标准，对各岗位成员进行评定，目的是进一步激发各岗位成员的工作积极性和创造性，提高各岗位成员工作效率和基本素质？绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工 作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门的工作效率。交广国际管理咨询可以做什么：建立“以绩效为导向”的管理模式，降低企业的运作成本，提高各环节工作效率，增加企业利润率。确定各部门和各职位的关键绩效指标，将企业目标分解到部门和员工个人，确保企业目标和个人目标的一致性，强化管理执行力，提高工作效率和员工的积极性、主动性；从而降低运作成本；同时为绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。望采纳~
如何设计研发部门绩效指标 研发部门绩效考核往往成为高科技公司绩效管理工作的难点。研发部门及技术工程师岗位因具有高复杂性、不确定性、证实证伪兼e5a48de588b6e799bee5baa631333337616635有等特点，绩效指标不易提取，实践中或者因偏于硬性要求而无法执行，或者因偏于定性判断而流于形式，往往不得其中。卓盟咨询通过多年的咨询经验，对研发部门绩效指标的设计提出如下解决方法：一、建立项目管理制度研发工作需要被定性为项目范畴，项目管理是技术研发部门实施绩效考核的基础。实践中很多高科技公司研发工作的低效，往往与没有规范的项目管理制度有关。毕竟“一堆人在规定的工期内赶工”这种管理方式已被实践证明是最无能的。项目管理，指的是在有限的资源条件下，如费用的限制、人员和工期的不足，管理者运用系统的观点、方法和理论，对成功达成项目目标的全部活动进行规划、监控和维护的管理方式。作为管理学的分支，项目管理是需要借鉴基本的管理方法的。1、组织。需要明确项目管理者、执行者、监测者的职责和权限。2、流程。需要明确项目每一项工作的执行流程，流程除包含正常工作步骤外，还需要考虑到对不确定性事项的处理安排。3、方法。需要明确对时间、费用的安排，以及在研发、。
老板让我设计研发部门(程序员们)的绩效，想请教下大家的经验，怎么设计好？
