提升企业的资源控制力

如何提高制度执行力来加强企业内部风险控制 一、从主观方面加强制度执行力。制度的执行者是人，人性的复杂性影响了人的行为，必须从思想意识入手，潜移默化，且持之以恒，主要包括以下三个方面。1.提高全员的风险意识。大多数企业对财务风险较为敏感，但对公司营运过程中的风险却缺乏安全意识，大多数企业的员工还缺少这方面的知识。某企业员工利用职务之便，打时间差，将客户支付给公司的支票，转账至自己朋友开设的皮包公司账户，进行赌博活动，最终欠下高额赌债，造成公司巨额经济损失。在其一步一步走向犯罪深渊的过程中，一些昔日的同事无意中也成为了他犯罪的“助手”。其手法无非是将客户原想通过转账方式付款的款项，更改其账户号码，导致银行托收失败，使得客户不得不通过支票付款，他便利用客户对其的信任，用已经敲好收讫章的收款凭证换取用户的支票；对于一些没有书写付款单位的支票，他自行在支票上背书，将钱转入自己的账户。在这个案例中，该员工利用自己是公司骨干的优势，请职务较低的同事“帮忙”，而这些同事在为其开绿灯的过程中，并没有意识到自己也参与到危害企业利益的活动中了，认为领导交办之事不受制度约束，对违规的风险没有丝毫意识，制度执行力荡然无存。基层员工从事的是企业... 制造商应如何提高对渠道的控制力的看？ 如果企业要想很好地控制渠道，不仅要注重自身建设，还要从其需求出发，尽量在双赢甚至多赢的前提下满足渠道商的要求，制定营销策略，主动配合渠道商，将安防厂家和渠道商... 针对人力资源管理如何提升企业竞争力案？ 近些年来，中国的人力资源管理发展很快。以前我们一直是向欧美等一些发达国家学习，最近也开始关注一些亚洲国家，例如临国日本、韩国企业人力资源方面的情况。... 如何从战略的角度提升企业人力资源管理工作 这里有一篇《人力资源管理战略如何提升企业竞争力》论文，您可以看看：【摘要】：在全球金融危机的大环境下，探讨和认识我国国有企业人力资源管理这一课题，对发展壮大国有经济，对发挥社会主义制度的优越性，继续增强我国的经济实力、国防实力、民族凝聚力，具有关键作用。本文首先对我国现阶段人力资源管理体制存在的主要问题进行了论述，分析产生问题的原因，说明战略性人力资源管理对企业发展的战略意义，指出提高我国企业人力资源战略管理的科学性，提升企业竞争力的途径。【关键词】：人力资源管理、战略提升、企业竞争力【正文】：近些年来，中国的人力资源管理发展很快。以前我们一直是向欧美等一些发达国家学习，最近也开始关注一些亚洲国家，例如临国日本、韩国企业人力资源方面的情况。这些关注意义重大，使得我们能够清晰地认识到企业获取竞争优势的决定因素是人（即现代企业竞争的核心是人才竞争），而人力资源管理是现代企业管理的重中之重。人力资源管理不应该是炒概念，而是应该从实际出发，发现问题、分析问题、解决问题。人力资源管理战略的定义就是为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为... 如何提高企业核心竞争力 主要方面2113：创新、管理、技术、市场、生态、5261文化提升企业竞争力4102的途径有很多，创新是1653提升企业竞争力的有效途径。企业可以从以下几个方面入手，增强企业的竞争力。一、管理创新。管理创新是指企业采用新的更有效的方法和途径来进行计划、组织、激励、协调、控制，从而不断提高企业经营管理效率，以适应市场变化，满足市场需求，达到企业效益和社会效益的目标有机统一的过程。企业管理创新的主要内容有经营管理思路、组织结构、管理方式方法、管理模式以及管理制度的创新。在现代企业中，任何一种创新，都必须通过企业管理职能来实施，都需经过企业管理各个层次具体执行来实现。因此，管理创新是企业各种创新的综合体，也是实现企业全面创新的基本保障。二、技术创新。技术创新是指企业以新技术的开发、生产及与首次商业化应用有关的经济技术活动。技术创新主要包括产品创新和工艺创新两种形式。企业技术创新是以开拓市场为宗旨，用技术杠杆，通过提高竞争程度、企业规模及垄断力量，推出新产品去赢得尽可能多的经济效益，并获得最大的企业利润。三、产品创新。产品创新不仅是指企业生产出新产品的技术创新活动，而且还包括技术上有变化的产品的商业化... 如何应用好人力资源管理系统提升企业市场竞争力？ 很多企业都没有到拼管理的阶段，照抄的文字没有任何意义，自己梳理、实践改善后的企业管理制度才真正有意义。企业的成长动力有四个。通俗点说就是比别人聪明可以赚点钱，有资源可以赚些钱，有战略眼光可以赚大钱，真正会管理才能持续的赚大钱。可以使用人力资源管理制度设计的五要素模型来提升企业竞争力。五要素的内容和顺序是：战略、组织、人力资源、制度管理和文化整合。五要素之间的关系： 1、战略是企业目标，组织为战略服务，战略动组织动，组织是战略实施的载体。组织结构是一种权力系统。2、人力资源要素是根据战略和组织的关系梳理出企业文化系统和组织与工作系统两个系统。对应人和工作两个系统，来实现人与工作相匹配的原则。3、两大系统最终通过形成管理制度来落地，制度管不到地方需要文化要素来发挥作用。文化必须是可操作的，文化必须是可执行的。一人力资源管理制度设计的五要素模型-战略战略是指领导者必须清楚的知道企业在未来是做什么的，然后研究怎么做，是一套方法体系。战略方法体系包括三个要素。第一是远景，就是企业的发展方向，从另一方面从文化的角度理解这个要素是指企业文化是可操作的，可执行的。第二是战略要有明确的目标。第三是要有执行... 如何加强人力资源管理来提升企业核心竞争力的开题报告 [摘要]随着知识经济时代的到来，掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资 如何提升企业的资源控制力? 【1】企业必须做出深刻的体制改革【2】从企业组织 文化的角度重新诸如大量新的血液【3】提高资源控制率 可以从作业效率上分析并定出一个战略规划【4】管理层需要更加适度放权 并且加大一定的监督力度【5】在组织内建立更切实有效的绩效机制 执行是控制力引导出来的！控制力是企业良好执行的前提！ 什么是控制力？ 佐佳管理咨询公司分析简单地说实际上就是企业自我控制的能力，是领导者控制企业获得企业发展的能力。与执行所不同的是，控制力不仅仅是一种基调，不仅仅是一种理念上的炒作。它是一个我们能够遵循特定的步骤与方法去构建的、系统的管理体系！它包含了从战略、组织、控制手段、到人力资源及责任机制等一系列的管理的方法，这些管理的方法将帮助我们企业的领导者与各级管理者有效地去引导企业战略、运营与人员流程的运作。早在中国企业推进平衡记分卡项目时，我就强调管理控制力的重要性，为了对中国企业管理控制力的提升能够有所帮助，我们在上海组建了自己的管理咨询团队。很多接受过控制力提升咨询服务企业业绩的提升表明：控制力提升系统对他们有效引导企业战略执行起到了突破性的革命。 人力资源管理战略如何提升企业竞争力 这里有一篇《人力资源管理战略如何提升企业竞争力》论文，您可以看看：【摘要】：在全球金融危机的大环境下，探讨和认识我国国有企业人力资源管理这一课题，对发展壮大国有经济，对发挥社会主义制度的优越性，继续增强我国的经济实力、国防实力、民族凝聚力，具有关键作用。本文首先对我国现阶段人力资源管理体制存在的主要问题进行了论述，分析产生问题的原因，说明战略性人力资源管理对企业发展的战略意义，指出提高我国企业人力资源战略管理的科学性，提升企业竞争力的途径。【关键词】：人力资源管理、战略提升、企业竞争力【正文】：近些年来，中国的人力资源管理发展很快。以前我们一直是向欧美等一些发达国家学习，最近也开始关注一些亚洲国家，例如临国日本、韩国企业人力资源方面的情况。这些关注意义重大，使得我们能够清晰地认识到企业获取竞争优势的决定因素是人（即现代企业竞争的核心是人才竞争），而人力资源管理是现代企业管理的重中之重。人力资源管理不应该是炒概念，而是应该从实际出发，发现问题、分析问题、解决问题。人力资源管理战略的定义就是为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为...

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