最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：牵牛花民营企业核心竞争力的再创造 第一章、序论 民营企业属于私营企业的体制范畴。按照广义的划分方法，我国的所有私营企业，包括国有民营、以及多数上市公司（按照控股权划分），均属于民营企业范畴。民营经济相对于国营经济而言，它是一种不同于计划经济的市场经营机制，而不是对某种所有制的标定。它显著的特征是：“二不四自四权”，即：不要国家编制、不要国家经费；自愿结合、自筹资金、自主经营、自负盈亏；独立决策权、自主经营权、与效益挂钩的分配权、择优录用的人事权。这“四权”有机结合，比较彻底地实现了政企分开，确立了企业作为市场竞争主体的独立法人地位。这是民营企业经营机制的核心。民营企业的兴起，得益于我国改革开放基本国策的实施，党的十五大进一步确立了民营企业在国民经济中的地位，把民营经济由作为公有制经济必要的有益的补充提升到我国社会主义市场经济的重要组成部分的高度，表明了我国民营经济经过改革开放二十年的不断发展，从无到有、从小到大，已形成越来越强的经济实力，在我国的国民经济宏观格局中占有着越来越重要的地位。我们来分析一下民营企业的宏观状况。据统计：1998年，我国。
毕业论文：培养民营企业的核心竞争力
什么是中国民营企业的核心竞争力 一、核心竞争力之一：产品很多人说产品时代已经过去，而我认为产品时代永远不会成为过去。产品是链接企业和客户之间的唯一载体，企业只能透过产品这个载体去帮助客户实现价值，你能解决客户什么问题，客户给你怎样的回报，所以产品是核心。你的产品如果解决的是通用的问题，就不具备竞争力；你能解决别人解决不了的问题，就是有竞争力。现在产品的同质化越来越严重，中国的商人在这点上太缺乏创新，我们一味抄袭和模仿把自己逼上了绝路，很多行业进入“微利”时代，很多老板被拖进价格站的深渊。中国的民营企业必须在产品上下足功夫，必须做到差异化，如果没有绝对的差异化，相对的差异化也可以。你必须认清一个事实，就是只有差异化的产品，才能进入消费者心智，帮助你获得市场。二、核心竞争力之一：团队老板经营企业的核心其实就是经营人，从这个角度出发产品只是载体，团队经营的好，换什么产品都能赚钱；团队经营的不好，换什么产品都赔钱。这样的例子，在中国民营企业身上屡见不鲜。我从来不服务两种企业，第一是国企，第二是关系盘根错节的家族性企业。不服务国企更多是因为理念上的冲突，后者则是因为梳理关系要比寻找方法累的多。在过去30年中国民营企业。
中国企业或者说民营企业在世界上核心竞争力是加班文化吗？ 便宜
民营企业如何提升核心竞争力？
请问餐饮行业的核心竞争力是什么？ 对于餐饮企业这样产品同质化严重的行业。首先让我们来分析一下餐饮企业的产品（以高端餐饮为例）：第一、1：菜肴，既然是餐馆，菜肴还是相当重要的；2：环境装潢，这个因素决定了餐厅的档次，也是吸引高档客源最为重要的一个因素；3：服务质量，很多高档餐饮企业的服务与其硬件水平是很不配套的，偏偏这一点，也是很难提升的；1、良好的企业声望；就象买高档商品都知道要去巴黎春天，买低档产品要去北京大栅栏一样。2、体现高端的硬件环境；3、体现高端的菜肴原材料，味道倒是其次了（经济发达地区，确有部分美食爱好者，重点在味道上。但在经济欠发达地区，主要还是要看原材料）；4、体现高端的服务质量；第二，了解你的客源构成；第三，看看你的最有竞争力的因素，是否有不可替代性。比方说，客人对你的服务最满意，那你就看看你的服务，是不是所在区域中的老大，是不是短时间内不可追赶的。如果客人对你的菜肴比较满意，那么你的菜肴是不是在所在区域中非常有特色，而且很难复制的。第四，搞清楚了上面两个因素，就该考虑如何保持你有竞争力的因素；硬件要保持永远的竞争力，你就要时时进行改进；菜肴上的竞争力，分为以下几种：1、同样的原料，你做的就是比其他酒店好吃。
民营企业核心竞争力怎么培育？ 首先要树立自己企业的文化，这个很重要，问自己树立一名誉品牌，还有要有自己的专有技术，能在同领域内占优势，要不断培育职工，制度要完善，向大企业看齐，建议去看看。
民营企业核心竞争力的现状与策略研究 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网［摘要］民营企业是国民经济发展的重要组成部分，而核心竞争力又是民营企业持续竞争优势的基础，对于民营企业的发展有着不同寻常的战略意义。目前，我国的民营企业普遍存在缺乏核心竞争力的抄现象，极大地影响了企业优势的增加和规模的壮大。笔者从培育民营企业核心竞争力的重要性入手，分析了当前民营企业核心竞争力的发展状况，袭并提出了培养民营企业核心竞争力的几点策略。［关键词］民营企业；核心竞争力；现状；策略doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2011.12.039［中图分类号］F276.5［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2011）12-0059-02在我国，每年都有大量的民营企业诞生，同时也有不少民营企业在消亡。仅2010年一年就有超过10万家的民营企业破产、百倒闭。民营企业必须深入分析“危”在哪里，“机”在何处，尽快适应环境的变化，化“危”为“机”，谋求企业的可持续发展。而企业的可持续发展，离不开核心竞争力的度培育和提升。一、培育民营企业核心竞争力的重要性
