怎样做好员工情绪管理培训，对于企业来说，进行情绪管理，必须要及时发现不良情绪的产生，并剖析其原因，然后才能对症下药，调整员工情绪。而调整员工情绪、对症下药，可以。
培训时如何调动自己的情绪？ 在《ISO 10015：质量管理-培训指南》中，列出了培训需求分析—培训计划制定—培训实施—培训效果评估的流程要求，形成了整个闭环，为做好培训效果，调动学员情绪奠定了基础！我们在企业中，经常会参加各种培训，如何调动学员自己的情绪，达到培训效果主要有4种因素造成的：1、培训需求影响情绪企业的培训，往往是领导根据员工现状，提出了培训需求，要求员工参加相应的培训，这是刚需；而员工往往是被动参加培训，培训需求是领导，员工没有这方面的需求，被动接受培训，往往是情绪不高。好的培训是要将领导需求与员工的需求相结合形成的培训方案，满足员工的需求，才能调动员工参加学习的积极性和情绪。正规的培训流程是培训师在培训前与学员进行访谈，了解他们的真正需求，讲课中有的放矢，提高学员的情绪。2、培训心态影响情绪学员参加培训有3种心态：一是：领导安排我来参加培训不得不来，放下手中的工作来参加培训，心中带着气，甚至会挑战讲师，情绪激动；二是：人到了培训现场，心在外面，不会集中精力听课，等着早日结束培训；三是：来参加培训，抱着空杯心态，珍惜难得的机会积极参与，情绪高涨，这是我们要达到的培训效果。3、培训讲师影响情绪讲师讲授风格、讲授。
如何对自己情绪进行培训，从哪些角度入手？ 多做深呼吸，多爬爬山，可以下下棋，养养花，培养情操，遇事多冷静
