银行支行领导如何做好支行员工绩效考核？ 根据上级设定的目标了绩效指标，结合本支行实际情况特点，分解细化考核指标，鼓励员工依法合规，积极创效，鼓励有效劳动创效劳动有相应回报，效率优先，兼顾公平，持续建康发展！
农行安丘支行制定柜员综合办法防范操作风险 农行山东安丘市支行积极创新内控。我爱卡（www.51credit.com）是，银行授权信用卡申请合作网站，安全、便捷、高效。申请信用卡请访问我爱卡网在线申请通道：/cc.51credit.com/
银行网点运营与内控总体情况怎么写 银行支行内控管理工作总结汇报（2篇）支行内控工作情况汇报2012年以来我行坚持“从严治行”，高度重视内部控制管理工作，把内控工作作为一项重要的工作来抓，在严格执行上级行制度、办法的前提下，针对*支行实际，努力完善、细化内控管理制度，做精做细各项内控工作，为了实现经营目标，我行坚持业务发展与内控管理并举的经营策略，在规范操作程序、防范风险中起到了积极的作用。现将我行内控管理基本情况汇报如下：一、加强制度的梳理及学习今年以来，我行先后对各条线的规章制度进行了梳理，针对新的文件变化，认真组织，做好相关政策的学习和指导，在实际业务操作及经营中始终贯彻落实最新的制度要求与规定，确保我行相关业务操作依法合规。在今年四月份我行根据支行教育月活动内容，全面深入开展了《柜员及营业机构负责人十个严禁》、《银行业金融机构从业人员职业操守》、《*银行股份有限公司员工守则》、《员工违规行为处理办法》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》等一系列规章制度的学习。我行全体员工遵章守纪、依法合规意识进一步提升。二、继续落实。
