求一篇拓展训练学习心得？ 我们刚参加了一次拓展训练要写篇学习心得 求一篇拓展训练学习心得？我们刚参加了一次拓展训练要写篇学习心得 2010-8-8日我们同事一起去廊坊参加了一次拓展训练，下面是他这次拓展训练心得体会，他总结了5点，现分享。
如何管理一个团队，特别是那些不听指挥的人？ 带团队是个长期过程，不可能一蹴而就，我根据自己亲身经历来给大家分享一下我的经验：1 熟悉你的团队成员的所有工作性质、内容、方法。听起来很复杂，实际上一个团队的工作都是有关联性和互通性，找到每项工作的重点，认真研究透彻，成为这方面的专家，甚至只要能成为理论专家就行。2 了解每个员工的脾性，合理的分配工作任务，初期要让大部分团队成员都能顺利完成。3 适当调整少数人员的工作岗位，并给予其相应的指导帮助。4 规范性内部的奖惩制度，亲自抓，一定做到大体的公平公正，奖多罚少，奖励自己不拿，罚款要和成员一起承担。5 在自己的权限没，尽量多给予员工晋升空间，并且一定让其知道。6 适当开展技能培训、拓展训练、成果分享等活动，调节团队活力，提升团队团结合作精神。管理团队就是管人，领导就是带领他人工作，平时在察言观色方面多努力，能在员工说话前猜透他的心思。只要建立起自己的权威，团队自然好带，刺头的也就没了。
公司组织了拓展训练后的感言如何写？ 先写过程，再结合公司业务写下以后自已在哪些方面要改进或努力的方向。
10种经典户外拓展训练项目，拓展训练有哪些项目呢，下面就给大家说说经典的10种户外拓展训练项目：
如何管理一个团队，特别是那些不听指挥的人？ 管理一个团队，可以说是难者不会，会者不难。团队如果有一定的执行力基础，员工朴素老实，没有歪风邪气，只要你为人正派，处事公平，思路清晰，奖罚分明，很快就能聚人心出业绩。难就难在本来想弄几条杂鱼做一锅鱼汤，没想到里面混有一条臭鱼，浪费了一锅美味不说，还白瞎了一顿功夫。作为一个管理者，团体中这种不听指挥的臭鱼会经常遇到。这样的人分三种，一种是能力很强，所以桀骜不驯，一种是人品低劣，喜欢拉帮结派，还有一种是流氓习气，故意为难领导。无论是那种类型，这种现象都绝不能允许，这是管理的铁钢规律！那么，应该如何管理（或者直接叫“对付”更好）这些人呢？我来给你支几招。简单来说，要分五步走：第一步，按兵不动。有个小故事，一管理者接手一个团队，初期除了开会和谈话，什么措施和方案都没有。两个月以后，开始大刀阔斧，杀伐决断，很多地方都是直指要害，一针见血。有人不解，他说到：一个新团体好比一个荒芜很久的花园，我按兵不动的目的是为了辨别谁是鲜花谁是莠草啊！第二步，分化瓦解。这些不听指挥爱闹事的人有时还是有点号召力的，所以必须打破他们的团团伙伙。首先，对支持自己工作的人要旗帜鲜明地进行表扬和奖励，让大家感觉跟着你有。
拓展培训时有什么注意事项呀？
