管培生真的是个很坑的职位吗？ 管培生，也就是管理培训生(Management Trainee)，最早是从外企开始的招聘，现在许多国企、民企也纷纷开放…
如何建立企业胜任素质模型？ 胜任素质(能力)模型(Competency Model)又叫 素质模型COMPETENCY 即“素质、资质、才干”等，是指驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同。
卓越团队素质模型、优秀销售素质模型和优秀销售总监素质模型各是什么？ 这个题目有点大，我也不面面俱到，只简单谈优秀销售人员的素质模型吧。销售人员分三个层级，最基础是“使用说明书”型销售人员，占了销售人员的90%，能熟练地跟客户讲明白自己的产品性能，适用范围，使用效果，优势等。第二个层级是“解决方案型”销售员，他不但能讲明白产品，还能帮客户做一整套解决方案，根据客户的业务需求，需要什么配置最合理，需要啥配套产品，如何集成，集成的实施计划，解决方案落地后如何运维，预计达成什么效果。这个层级的销售需要具备超越产品以外的行业知识，需要对客户的业务有深入的理解并给出合理建议。第三个层级，也是销售人员金字塔尖的顶尖高手，他们一般不简单介绍产品和应用方案。而是行业的传经布道者，是推动行业发展的高手。他们通常具备行业资源，具备做局的能力，通过掌控局面树立自己公司在行业内口碑和影响力。这种销售可遇不可求，需要多年的浸洇并有一定天赋。
行政管理培训的培训具体内容 一、什么是行政管理行政管理的定位行政管理的困惑？杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉，做得不好大家都看得见行政管理的定义与三重境界二、。
岗位的胜任素质模型收到哪些模型的影响？ 组织战略的指导胜任素质模型是在组织的使命、目标明确条件下，进行探索、设计和运用的。这就要求企业在确定某一职位的胜任素质模型时，必须从上往下进行分解，即由“企业使命”确定“企业核心战略胜任素质”；由“企业核心战略胜任素质”确定“企业业务发展需要的胜任素质”；由“企业业务发展需要的胜任素质”确定“职位需要的胜任素质”，将胜任素质概念置于“人员—职位—组织”匹配的框架中。根据特定职位需要的胜任素质，招聘、选拔符合职位要求的人员，确定该职位人员的绩效考核内容、培训主题、职业生涯发展等。组织文化的包容性市场经济环境快速变化，同一岗位对人的胜任素质要求也随之变化，即一方面构成职位胜任素质模型的要素变化了；另一方面，构成胜任素质模型的内涵也将变化。比如，对某些东西过去属于负面评价，而现在变成正面评价；有些东西过去非常注重，现在已经是一般基础构成，不需要特别强调。而且在企业实践中，很多胜任素质特征往往是具有一定的矛盾的，每个人往往都是一种矛盾的结合体。心理学研究表明很多心理特征因素之间存在负向联系，例如协调说服胜任素质与诚实踏实、坚持胜任素质和工作效率、敢于迎接挑战和组织忠诚度之间等，如何。
任职资格和胜任力的区别和联系 联系：胜任力是任职资格的前提，任职资格是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能和胜任力等。区别：一、概念不同1、任职资格任职资格是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能、能力和个性等方面的要求。它常常以胜任职位所需的学历、专业、工作经验、工作技能、能力加以表达。2、胜任力胜任力可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征。二、结构不同1、任职资格1）建立任职资格标准：任职资格标准是企业确定的各层各类岗位人员任职的标准，需要结合企业战略与文化和自身能力/核心能力来设定，其包含岗位任职的各项标准，例如潜能标准、经验标准、知识标准等等。目的两个：一，实现企业对核心能力的规划与管理。二，对具备核心核心能力的人才进行发展路径规划。2）对现有人员进行任职资格定级e799bee5baa6e4b893e5b19e31333431363561评价：又称任职评价，是对在岗人员的一次能力评价，是人实际能力与岗位要求标准的一次对应过程，经过评价可以相应的得出成绩和结果，其目的是分析企业现在人员与组织需要之间的实际差距到底。
金字塔有多么神秘？ 纯属宣传，真那么神奇，不用干别的了.就当银行\\医院\\仓库好了.金字塔的传说还有更加神奇的，有法老的咒语.有关神的复活：当东方巨神出现时，法老就会复活了.
常用的分析方法及模型有哪些？ 如SWOT，5W2H，5力模型 第一篇：战略与组织工具 1.SWOT分析：战略规划的经典分析工具 2.PEST分析：组织外部宏观环境分析工具 3.BCG矩阵法：制定公司层战略最流行的工具 。
现在的技术可以建造「金字塔」吗？
