仓库主管的个人KPI指标有哪些？怎样对仓库主管考核？ 仓库主管KPI指标主要以下几点：1、存货周转率；2、存货准确率（a、账面差异率，b、绝对值差异率，c、SKU差异率）；3、报废率；4、客户投诉率；5、5S推进；6、员工流失率；7、易耗品领用费用；8、仓库培训；9、员工工伤；10、人才梯队培养。对仓库主管考核标准：1、原辅料出入库准确性(原辅料入/出库后要对其数量进行确认)。2、原辅料请购计划与生产用量总体保持平衡(保持营养料、包装材料出入库平衡且每种材料至少有一周的安全量)。3、材料保管的安全性(对物料做好通风防潮工作，仓库做到“人走门锁”)。4、“5S”执行良好（保持仓库物品按5S标准摆放；天花板、墙壁、地面干净整洁，每月2次大扫除）。5、单据输入的准确性和及时性，各类单据上交的及时性、保管完好性（各种表格如时如数记录，保管完好，每月26日上交仓库主管）。拓展资料仓库主管的岗位职责1、认真、仔细、负责做好货品的入库和配送工作2、全面掌握仓库各品牌库存情况，根据销售进度以及品牌主管的采购计 划进度，确保产品正常进出仓库以及产品的质量安全。3、负责安排仓库人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作。4、及时与品牌主管沟通厂家到货情况，并安排人员做好货品入库准备。5、及时与。
仓库保管员绩效考核评分标准怎么对仓管进行考核，仓库保管员，是每个搞实业的公司必不可少的一个工作，如何对仓库保管员进行考核，仓库保管员考核有哪些评分项目和标准呢
如何对仓库保管员进行绩效考核？ 如何对仓库保管员进行绩效考核，仓库，对于一个企业来说，真可谓是“军事重地”。仓库管理员的任何的工作细节都会给企业的运营带来重要影响。那么，企业应该如何对仓库保管。
在仓库制定一项考核制度 一、考核方式：采取评分制与扣分制想结合，主管直接评定考核、相关部门间接考核相结合的月度定期考核方式。二、考核内容 考核总分为100分，分为定性指标和定量指标，定性。
仓库管理员考核怎么写 1.0目的为了提升仓库的管理水平和仓管员工作的积极性，完善原有的仓库作业流程。建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制订本办法。2.0适用范围仓库主管、仓库组长、仓库管理员3.0职责3.1 仓库主管：统筹仓库管理。3.2 仓库组长：负责仓库的日常管理、绩效考核及与公司其它部门的沟通与协调。3.3 仓管员：做好仓库的收、发、存管理、5S管理等工作。4.0定义绩效考核：运用仓库的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。5.0作业内容5.1 仓库管理的基本任务5.1.1及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物料的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；5.1.2做好仓库物料的收、发、存管理，严格按照仓库流程作业，并及时跟踪物料的库存状况，对库存不足或不良的物料应及时通知相关单位进行处理；5.1.3与车间、采购、生管等的密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能；5.1.4每月及时向财务提供盘点报表，配合财务做好仓库的盘点工作；5.1.5对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责。
