如果老干妈上市了，陶华碧能成为中国女首富吗？ 老干妈核心竞争力

如果老干妈上市了，陶华碧能成为中国女首富吗？ 陶华碧，不是首富，但是比首富更伟大。10月12日，《胡润百富榜2017》发布老干妈陶华碧落榜。引起众人热议。综观2017胡润发布的中国女富豪榜，大多数女富豪都是发展综合型产业，涉猎广泛。家族型产业也在转型，多为控股上市公司。女首富第一陈丽华，以财富505亿登顶。拥有北京数个房产项目，另外投资了金宝商业街。陶华碧的单一食品产业资产难与之抗衡。成为女首富还有一段路要走。1.榜单无名，印证股权变化陶华碧无缘2017胡润榜单，但老干妈的股东李贵山（陶华碧长子）、李妙行榜上有名。今年年初，有媒体发现，陶华碧早在2014年即退出南明老干妈的持股。李妙行一直未曾露面，神秘身份惹人怀疑。股权的变更折射出企业传承难题，外界猜测，这可能导致其“不融资不上市”的誓言被打破。但此前刘涛公开表示，只专注辣椒酱主业。暂时无上市打算。2.独到的商业模式，你看懂了多少？不上市、不贷款、不融资。现货现款，让老干妈拥有强大的现金流。诚信经营，专注质量。是使得老干妈，远销各地的不二法宝。3.不上市，是陶老太的独特个性使然老干妈公司设立自己“三不为”准则，严格执行。陶华碧是所有员工真正的“干妈”。朴实的个性，让企业的经营变得更为简单。自给自足的营销模式，。如何提升企业核心竞争力 提升企业核心竞争力的方法：一、一个成功的企业具备五种力：竞争力(市场竞争中获利的能力)。执行力(把事情做对的能力)。成长力(持续获利的能力)。生命力(追求理想内在的力量)。学习力(吸收知识和技能的能力)。二、铸造品牌，提高产品竞争力。市场经济人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能给消费者完美的承诺，这种承诺包含的不但是完美的质量，更是超值的服务，有了品牌就能站稳市场，有了市场得天下，产品的竞争力和附加值就更能充分地显现。三、注重细节管理，提升获利能力细节决定成败，已成为现代企业管理中极强的音符，当今的面粉行业已是微利的时代，但是我们从事的面粉事业既是好事、善事、民以食为天的大事，又是一分钱微利的系统工程。所以注重企业的细节管理，尤为重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，培养和树立一种追求卓越的精神，树立求真务实的科学态度，精益求精和一丝不苟的工作作风及良好的生活习惯。实践证明面粉行业成本的控制是增效的关键所在。四、科学运筹，抓住商机，获取经营效益我个人认为面粉行业的获利，其中70％来自于对市场商机的把握。如何把握，主要立足于四个字，即\"静、准、狠、巧。静就是纵观。为什么很多外国人都喜欢吃中国的老干妈虽然卖得很贵？ 根据我在美国生活多年的体验，老外并不吃老干妈。老干妈在国外主要还是在中国超市销售，卖给华人的多，而且价格很便宜。很多人所说的老外对老干妈的“趋之若鹜”过于神话了。贵州“老干妈”的竞争对手有哪些？ 狭义上来讲，做豆豉、油辣椒、牛肉辣酱等跟老干妈类似产品的才算竞争对手，但是从广义上来讲的话，凡是做这类下饭菜的应该都算，现在市场上比较出名的有饭扫光、抢抢吃、饭遭殃、六必居、阿香婆等等。你认为一个女性最大的核心竞争力是什么呢？ 要有一颗善良的心，尊老爱幼，要有一定的文化，爱学习，要有上进心等。用视频讨论一下：暂停 进入全屏 退出全屏 00：00 00：00 重播 请刷新试试老干妈、娃哈哈等誓不上市的企业还能撑多久？ 首先不上市并不表明缺钱，以老干妈为例，它主要占领了调味品酱料市场8至12元的价格带，在这个价格区间，几乎没有其他品牌产品是它的对手，而且这个价格带，老干妈已经持续占领的很多年。因为这个价格带能带来的利润其实不多，在国内能像老干妈形成超大型产能规模和经销商团队的几乎没有，所以在产量和经销商忠诚度方面，几乎没有其他调味品酱料厂商能相比。老干妈采取的是薄利多销的政策，在终端上老干妈平均每瓶的毛利只有5毛钱，其他的全部给省代和各级经销商了，也就是说给别人留足了利润，你才能赚钱。所以老干妈在细分市场中形成了市场垄断。在娃哈哈身上，我们也可以看到这种特征，之所以娃哈哈产品能占领市场几十年，至今还是现金奶牛，很重要一点就是懂得与合作伙伴分利，而且把大部分利润分给合作伙伴。老一代的企业家懂得与人合作，而不是与人夺利，生意做长远，现金流就有保证，至于上不上市，在这一代企业家心里估计都是骗人的。老干妈核心机密遭泄露是怎么回事？ 老干妈 核心机密遭泄露事件如下： 2016年5月“老干妈”工作人员发现本地另一家食品加工企业生产的一款产品与老干妈品牌同款产品相似度极高。该事件引起了老干妈公司的警觉。为什么「老干妈」没有遇上强劲的对手？ 最近老干妈比较火，公司要求系统研究一下，写了篇稿，回馈下知乎的小伙伴。一，“真不二价”：产品核心战…

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