目前外贸行业的发展现状如何？前景如何？ https：//yue.52wmb.com/article/19225 ？ 9 ？ ？ 添加评论 ？ ？ ？ 喜欢 ？ 知乎用户 16 人赞同了该回答 传统的，靠拼价格的，低科技含量的，外贸。
小微企业面对同质化竞争，是选择人海战术还是渠道为王？
中小微企业的持续发展应该如何分析？ 摘 要：随着经济和社会可持续发展研究的深入，企业可持续发展已成为不可忽视的重要课题。影响企业持续发展的因素众多，本文主要将它们加以综合分析、系统思考，并对可持续发展的关键因素进行深入的探讨，提出了企业可持续发展的对策。关键词：可持续发展 核心能力 创新中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1672—7355（2011）01—0001—03 企业的可持续性发展是指在可预见的未来中，企业能在更大规模上支配资源，谋求更大的市场份额，战胜自我，从而取得良好的发展。企业可持续发展是一个企业多因素的结果，必须用系统思考的方式来加以分析，才能实现企业活力永驻、持续发展。一、企业可持续发展的重要意义企业作为社会的细胞，它是经济发展的动力，而经济又是促进社会发展的关键。在未来社会发展的过程中，特别是在经过金融危机的洗礼之后，必然要求企业要坚持走持续发展的道路，也即在追求价值实现的过程中，通过不断地学习和创造性活动，其生存能力和发展的潜力伴随肌体的健康成长而不断延续。能否走可持续发展的道路，是关系到企业未来能否立于不败之地的关键。据美国波士顿咨询公司研究显示：20世纪50年代《幸福》杂志所列的世界500强企业，近一半在90年代《幸福。
何为企业发展的战略？ 不请自来，如有冒犯，敬请原谅，谢谢。这个是一个很大的话题，一般来说企业的战略在于如何在变化的内外部环境中找到企业的发展方向和目标，并合理利用企业的资源和能力来实现目标，这里面有三个重点：1、如何制定企业的愿景和目标。这是一个战略定位的过程，而为了找到准确定位，企业会去至上而下的分析企业的外部环境，包括宏观环境和行业环境，以及更加微观的竞争环境，分析外部环境的机会和威胁，以找到企业当前所处的地位，制定企业发展的愿景和目标，并考虑采用的发展策略，这里面涉及到很多战略管理工具，包括PESTEL，波特五力模型、SWOT分析、行业生命周期、价值链等等。2、如何运用企业的资源去实现企业的愿景和目标。企业除了分析外部环境外，也要分析自身所具有的资源和能力，并且如何在不同的业务单元来配置这些资源和能力，以及如何最大化使用这些资源和能力来达成企业的战略目标，企业只有充分认识自己，才能根据自己的优势和劣势来挖掘机会，扭转或规避威胁，充分做好资源的优化配置，这里面涉及到的管理工具，包括波士顿矩阵、通用矩阵、以及集团与子公司管理能力和机会矩阵，这些都是企业如何做好资源优化配置的工具。3、采用哪些措施能确保资源的使用是有效。
工商管理专业毕业论文选题怎么确定？ 2019年最新工商管理原创毕业论文题目，仅供参考（工商管理）某包装公司质量管理存在的问题及对策研究（工…
经营困难的小微企业还能坚持多久？ 现在许多的小微企业和股民一样，都是一副亏钱的苦相，小微企业赚钱完全是靠对市场的敏锐性，吃苦耐劳，他们不像大中型企业那样有政府护着，不仅要要缴纳各种税费摊派，还要不停地给员工加工资和社保，干了三五年机器设备一大堆，生意不好还舍不得倒闭，等现金熬光了还看不到希望，这下慌了不知道怎么办。这次新冠疫情从供给和需求端给中国经造成严重打击，复工复产后需求没有了，央行从2018年以来？准12次，释放流动性40多万亿，今年又新增10多万亿，钱都投到国有企业和基建建设上去了，多岀来的被套利到购买结构性存款和理财产品，小微企业只能望洋兴叹。不过这也不完全是坏事，给了小微企业老板思考的时间。现在CPI和PPI都悼头向下，社会商品零售总额下降7.8%，通缩已经在不知不觉中向我们走来。经济一但进入通缩，只要需求刺激不起来，经济就有陥入萧条的危险。目前来看个人消费和外需短时期难以好转，财政面临的困难也很大，政府消费和基础设施建设投资刺激力度有限，总需求不足一时难以扭转。供给端的问题解决了需求端的问题又来了，企业架不住营收下降和支出压力增加，现金流枯竭是迟早的事。只有等到企业大量倒闭，过剩产能出清，经济才有可能缓慢恢复。那谁会是第一批。
