管理系统理论是谁提出的？ 管理系统理论是运用系统论的范畴和原 理，全面分析和研究组织结构、机制与活动，从而改善管理体制，提高管理效率的管理理 论。这种理论认为，管理活动是一个人造的开 放系统，是相互联系、共同工作的各个要素(即子系统)为达到既定目标而组成的功能系 统，它同环境之间存在着动态的相互作用，并 具有信息反馈网络，能够自行调节以适应环 境和自身的需要。基本内容一个管理系统所包含的子 系统从内容上可分为目标子系统、技术子系 统、工作子系统、结构子系统、人际关系子系 统、外界因素子系统等。同时，管理机构的各 种职能系统也是一些子系统，如人事子系统、财务子系统、物资子系统等。至于计划、组织、控制等基本的管理职能，也要用系统观点来 考察其地位、作用及相互间的联系。管理系统 论在本世纪60年代最为盛行。它是一种重 要的管理理论，其中许多内容有助于管理自 动化理论的发展。
如何进行全面质量管理，对于企业来说，开展质量管理工作重要推行，因此，如何进行全面质量管理是整个工作中决定性因素。面对这一情况，相关管理人员需要针对这一方面进行。
管理信息系统战略规划的内容有哪些 制定MIS战略规划的方法有多种，主要有关键成功因素法、战略目标集转化法和企业系统规划法等三种。还有几种用于特殊情况，或者作整体规划。
全面质量管理到底最早是谁提出的？ 最早提出的是：1961年 美国通用电器公司质量管理部的部长菲根堡姆博士， 可为什么：1950年，戴明博士就已经在日本开展质量管理讲座？怎么会事啊！急急~ 。
全面质量管理的4个观点是什么
全面质量管理的观点由谁首先提出？试谈质量管理的8项原则，由哪8项组成？ 全面质量管理Total Quality Management（TQM）：是指在全面社会的推动下，企业中所有部门，所有组织，所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。全面质量管理这个名称，最先是20世纪60年代初由美国的著名专家菲根堡姆提出。它是在传统的质量管理基础上，随着科学技术的发展和经营管理上的需要发展起来的现代化质量管理，现已成为一门系统性很强的科学。原则1—以顾客为中心组织依存于他们的顾客，因而组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客需求并争取超过顾客的期望。原则2—领导作用领导者建立组织相互统一的宗旨、方向和内部环境。所创造的环境能使员工充分参与实现组织目标的活动。原则3—全员参与各级人员都是组织的根本，只有他们的充分参与才能使他们的才干为组织带来收益。原则4—过程方法将相关的资源和活动作为过程来进行管理，可以更高效地达到预期的目的。原则5—系统管理针对制订的目标，识别、理解并管理一个由相互联系的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。
请简述全面质量管理的概念含义和发展历程 求大神解答.求大神解答 全面质量管理是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合。
全面质量管理包括哪些方面 全面质量管理Total Quality Management（TQM）：是指在全面社会的推动下，企业中所有部门，所有组织，所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。特点：1.它具有全面性，控制产品质量的各个环节，各个阶段；2.是全过程的质量管理；3.是全员参与的质量管理；4.是全社会参与的质量管理。意义：提高产品质量改善产品设计加速生产流程鼓舞员工的士气和增强质量意识改进产品售后服务提高市场的接受程度降低经营质量成本减少经营亏损降低现场维修成本减少责任事故内涵：是以质量管理为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有者，员工，供方，合作伙伴或社会等相关方收益而使组织达到长期成功的一种管理途径.范围：全面质量管理的基本原理与其他概念的基本差别在于，它强调为了取得真正的经济效益，管理必须始于识别顾客的质量要求，终于顾客对他手中的产品感到满意。全面质量管理就是为了实现这一目标而指导人、机器、信息的协调活动。其主要活动范围可以使用如下示意。
最早提出全面质量管理概念的国家是
