如何做好薪酬绩效专员？ 我之前做了几个月的招聘实习，现在想了解下人力资源的薪酬福利模块，应该从哪方面进行提升，有关法律政策…
车辆管理绩效考核如何定加分项 加分项，就是在考核指标外，做的非常不错、对部门、对公司有积极影响的工作。您应该说清楚考核对象是什么，比如办公室行政专员有“车辆管理”这一考核指标，该岗位的加分项。
平安保险的内勤员工绩效考核和机构考核办法 平安2113保险公司绩效管理通过多年5261来对各种绩效管理方法的4102不断实践，平安发现“横向排名、比例分1653布、激励淘汰”是绩效考核最简洁最有效的方法，也最容易被员工理解。这在平安，被形象地称为“赛跑制”。横向排名（1）公司采用横向排名制，一年两次对员工的绩效考核结果排名，每个员工在每次绩效考核结束后都有名次，团队始终处于高度竞争的状态，有效驱动着全体员工不断进取，进而促进着公司整体绩效能力的提升。（2）强制比例分布绩效考核之后，公司会根据考核结果，按7：2：1对员工的名次进行划分。（3）激励和淘汰根据排名和比例分布，公司对不同业绩的员工有不同的激励和淘汰措施。排名前70%的员工有加薪，不同排名的人加薪比例不同，同时公司也会参考物价水平和行业水平的变动；连续两年排名前40%是员工得到晋升机会的首要条件，当然也将职位空缺和年资等列入考虑。排名70-90%的员工将没有薪资和职位变动，通常他们都是能力上有所欠缺，因此公司会针对他们的弱项给与培训以提高他们的绩效，或者调整岗位让他们服务于更适合自己的岗位。与众不同的是，平安有固定淘汰比例。每年淘汰3%-5%。排名末位10%或5%的员工会被降级降薪、岗位变换、甚至。
行政部员工绩效考核方案及标准？ 原发布者：碧昂碧昂滴 行政部经理月绩效考核表行政专员月绩效考核表人事专员月绩效考核表保安人员绩效考核表 知道 提问 搜一搜 。举报反馈 。
原发布者：心情话语车队司机薪酬管理办法第一条、目的：为了规范公司车队管理，提高车辆使用率和驾驶员工作的积极性、主动性，体现多劳多得、按劳分配原则，特制定本司机薪酬核算办法。第二条、适用范围：适用于公司车队所有驾驶员。第三条、工资的构成：业务和安装司机薪资构成=基础工资+社保（或现金补助）+绩效考核工资+里程补贴+车间加班工资+工龄工资+其他补助+奖惩金额售后司机薪资构成=基础工资+技能补贴+社保（或现金补助）+绩效考核工资+里程补贴+车间加班工资+工龄工资+其他补助+奖惩金额营销司机薪资构成=基础工资+社保（或现金补助）+业绩提成+绩效考核工资+里程补贴+车间加班工资+工龄工资+其他补助+奖惩金额车队长薪资构成=基础工资+岗位补贴+社保（或现金补助）+工龄工资+奖惩金额第四条、基础工资：根据每个司机所属部门、工作内容的不同而确定，基础工资具体标准见下表：序号｜部 门｜对应基础工资｜备注｜1｜队 长｜2000｜另加岗位补贴｜2｜营 销｜6、二氧化碳气体有什么特点？2000｜7、月球的明亮部分，上半月朝西，下半月朝东。3｜5、减少垃圾的数量是从源头上解决问题的办法，我们每个人都可以想出许多减少垃圾数量的方法。业务（含采购）｜一。
员工绩效考核模板 一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式1、考核时间：每月1日至31日。2、考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。3、考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。4、考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定：公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；公司副总经理考核部门负责人及分管部门；部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。扩展资料：绩效考核如何帮助员工取得绩效进步：1、肯干、巧干：机会只会垂青肯努力的人。2、乐观：什么样的员工职业前景最好？是那种当部门和公司遇到困难，来者不拒、敢于站出来的员工。3、求知欲强：管理人员在对员工进行绩效辅导时，要引导、鼓励员工把握每一个问题，勤于思考，寻求最佳的解决方案。4、善用数据：绩效辅导的根本目的还是为了提高和。
MBO、KPI、BSC、360度、CIM等绩效考核的方法，请教HR老司机们怎么组合使用才会最佳效用？ 答一波。曾经的绩效管理从业者，想了解一家公司时，职业习惯的会先看这家公司的绩效管理制度及执行情况，…
绩效考核制度要合法(即内容、程序合法，且向员工公示) 我想要问的是内容方面，我所在的公司是宽带行业，是一位咨询专员岗位的员工。我的公司里有差错类的各种扣款制度，可以说没有具体的规范和理由，完全是公司质检部门监听录音。
