和公司签订目标考核责任书公司给我们下达任务可以认定为事实的劳动关系吗
公司各部门年度绩效考核目标责任书范文3篇【精选】 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：教师好助手公司各大部门在年终都需要进行绩效考核，下面是整理的公司各部门年度绩效考核目标责任书3篇，欢迎阅读。第一篇：公司审计监察部年度绩效考核目标责任书为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：(一)、绩效考核指标(60分)1、审计数据真实性、及时性；(10分)2、不合格品处置；(12分)3、招投标工作的保密、公正性；(8分)4、合同评审的把关、合同的规范；(10分)5、报账审核、费用报销类别的把关；(10分)6、员工学习培训。(10分)(二)、关键工作任务指标(40分)1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作；(8分)2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作；(7分)3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作；(10分)4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理；(5分)5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作；(5分)6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。(5分)二、评分标准(一)绩效考核评分标准：1、每违规一次，考核0.2分；2、处理不及时或违规，考核
建设公司项目经营目标责任管理考核办法 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：波哥公司项目经营目标责任管理考核办法第一章总则第一条为了进一步加强项目施工现场的规范化管理，明确公司总部、分公司及项目经理部的项目现场管理职能，特制订本《办法》。第二条本《办法》是依据有限公司《自营项目管理制度》及其它相关的管理制度结合本公司项目管理实际情况编制。第三条自本《办法》发布实施之日起公司所有施工项目都必须严格执行。第二章项目经营目标责任管理体系第四条工程部为项目经营目标责任管理的主管部门，经营部、财务部、法务部、人力资源部、企管部、综合办公室为相关职能部门，成立工程项目绩效考核领导小组对项目经营目标管理进行考评。考核领导小组：组长：工程部副组长：分公司小组成员：公司总部各相关职能部门第三章项目经营目标责任管理第五条《项目经营目标责任书》是公司法人或法人的委托代理人与项目负责人(项目经理)签订的公司内部管理文件，受公司管理制度约束，对签约双方都具有相应的约束力。第六条项目经营目标责任包括：商务合同、质量、安全、工期、目标利润、文明施工、科技成果、劳务及物资设备管理、企业CIS形象、公共关系及客户评价等各项指标。第七条目标责任书和。
年度工程部管理经济考核责任书怎么写 部门：工程部职务：工程部经理直属上级：常务副总经理管理范围：酒店动力设备、弱电系统、消防系统、厨房、洗衣、清扫设备、康乐与健康设施、装饰保新等及能力范围内的酒店。
公司绩效考核责任书模板 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：刘雅艳一、20年工作任务1.2.3.4.二、绩效考核要约1、工资组成，工资=基本工资+绩效工资+年度绩效奖金。2、本岗位绩效工资、年度绩效奖金的核定方法及其它要约：（1）、绩效工资=月度绩效考核得分×1%×月度绩效工资；（2）、考核总分为100分，考核分数应用于绩效工资的发放；（3）、年度绩效奖金的设置与兑付：为保证全年5000万元销售目标的实现，公司设置年度经营管理奖金，按照岗位不同设置不同的的年度奖金标准，详见xxx公司20年绩效奖金分配表。具体兑付条件如下：A：xxx公司完成全年5000万元销售目标，且营销费用率控制在55%以内；B：本岗位年度绩效考核平均得分不低于85分；C：全年公司经济损失不超过3万元（生产品控、检验及储运而导致的索赔、折价）。符合上述A\\B\\C条件方可获得岗位年度绩效奖金。3、考核周期：4、绩效工资兑付周期：月度考核、月度兑付。5、绩效奖金兑付时间：绩效奖金在年度考核结束3个月内兑付。6、考核内容：详见月度工作计划总结表。7、其它约定：（1）、中途离职：考核周期内中途离职则无年度绩效奖金；离职当月不足整月考核则无当月绩效工资；考核周期内因集团或事业部原因未签订本。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：ii48002公司经营目标责任书范本 根据公司《20xx年度公司绩效考核办法》，由公司(以下简称甲方)任命*同志担任生产经营部部长(以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方20xx年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。一、目的 在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。二、本责任书有效期限为：20xx年3月1日20xx年2月28日 三、经营目标主要内容：(是否明确各项指标权重)1、最低完成经营任务万、目标万。2、最业低实现利润任务万、目标万。3、工程款项回收指标：当年回款率达75%；壹年以内欠款回款率达80%；两年(含)以上欠款回款率达95%。4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。5、死亡事故为零，。
