公司KPI绩效考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：QQ名121KPI绩效考核管理办法1.绩效考核目的1.1客观、公正的分析和评价员工工作职责的履行和工作绩效，肯定和体现员工的价值；1.2提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续发展；1.3促进员工与公司的共同发展，提高员工素质和个人绩效；1.4考核结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。2.绩效考核原则2.1一致性原则：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年之内考核的方法具有一致性；2.2客观性原则：考核要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；2.3公平性原则：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；2.4绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考e799bee5baa6e79fa5e98193e78988e69d8331333433623830核，而非人与人之间的对比考核；2.5分析考核原则：按照岗位职责设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价；2.6一个主体原则：采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的。
基层队经营考核管理办法 基层队考核制度1、目的通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度进行客观、公正的评价，促使员工不断改善工作绩效，提高自身能力，从而提高企业的整体运行效率。2、适用对象本制度适用于从事非领导岗位的基层员工，但考评期内累计不到岗超过三个月（包括请假与其他原因缺岗）的员工不参与年度考核。3、考核原则（1）公平公开原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。（2）定期化与制度化考核既是对员工工作情况的过去和现在的考察，也是对他们未来工作行为进行预测，将员工绩效考核定期化、制度化，有助于全面了解员工潜能，及时发现组织中的问题，从而促进企业的发展。（3）定量化与定性化相结合定性班组长考核指标分为定性化与定量化两种，并分别赋予不同的权重。（4）沟通与反馈考核评价结束后，基层队负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：唐华龙广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001]10 号 签发人：方洪波员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考e799bee5baa6e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433633335核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。第四条适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。2、。
环保考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：飞翔图文XXXXXX有限公司环2113保考核管理办法一、检查制5261度1、为更好的落实4102公司环境检查和监测工作，确保公1653司环境管理质量。特制订本制度。2、环保办公室每季度对全厂环境检查和环境监测情况进行一次汇总，根据检查结果对各单位的环境保护情况进行评比考核。3、公司经理每月组织对全厂进行一次综合性环境检查，对全公司环境情况进行一次评价。4、各部门环境负责人每天对本部门进行一次环境检查，及时发现隐患，整改隐患。5、因环境因素涉及岗位，岗位责任人每天要经常性对本工作岗位进行日常环保检查，及时治理环境污染，消除小范围污染危害。6、公司环保专员每天进行环保巡查，同时每天对现场环境保护情况进行督查，对污染单位和个人进行适时考核考核。7、环境检查范围主要是厂区内重点部位：车间环境卫生、垃圾堆场、污水及废气处理设施设备运行情况。8、检查包括以内容：a）环保隐患的整改情况以及防范措施的落实情况b）环保设备运行和管理的情况c）环保设施运行、记录情况，完好、有效情况d）各密封装置是否漏灰漏风二、污染事故的分类及处理程序1、为明确管理责任，加强环境管理，对污染事故进行分类。
(建筑安全)建设工程监理单位安全监督行为考核管理办法
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：邓慧工程管理考核办法（2017）第一章总则第一条为全面贯彻、落实xx公司（以下简称公司）管理制度，确保本项目工程各项管理目标的实现，保障项目工程的顺利实施，特制定本办法。第二条本办法以集团公司工程管理制度为基础，按照集团公司对项目公司的要求，结合本项目工程的实际情况，细化、分解本项目工程管理目标，明确项目工程各管理人员的职责，目的在于充分调动各级工程管理人员的积极性，努力提高管理水平，控制工程造价，保证工程项目安全、优质地按计划投产，提高投资效益。第三条本办法适用于所有参与本项目工程建设的项目单位工程管理部门和各岗位管理人员。第四条对发生重大安全、质量事故的责任部门和个人，按照集团公司及项目公司的有关规定给予考核并e69da5e6ba90e799bee5baa631333433626538追究责任，触犯法律者，将送交执法机关处理。第五条风力发电工程管理考核原则：以工程里程碑结点、总进度主要控制目标、安全文明施工为基准，杜绝违章作业和减少不安全行为，确保施工生产活动中的人身安全和正常生产秩序。以考核为手段，以建设安全文明样板工地为目标，考核的内容包括工程进度管理、质量管理和安全文明。
