如何组建产品开发核心团队 项目开发核心团队是开发管理的核心所在，如何建立起开发核心团队是产品开发管理成功的第一步。开发核心团队通常由5～8名具有不同层面的成员及一个核心小组组长(产品开发经理、PDT经理)组成。所有产品开发相关责任都分配到各个小组成员身上，每个核心组成员的职责通常与其来源部门与专业知识相关。核心小组的组织形式与企业其它管理组织形式截然不同，因为开发核心团队直接对开发项目的成功负责。开发核心团队组织方式具有以下三个组成要素：核心小组组长、核心小组、外围项目组。开发核心团队主要承担协调公司资源、产品开发进度、与相关部门沟通、指导与协调外围组开展业务；开发核心组以开发项目为核心将公司串在一起，是一个重型管理团队，开发核心团队直接承担产品开发过程中的责任。以开发核心团队牵引公司资源方式消除垂直组织构架模式通病，使公司新产品得到快速推向市场。上述圆形结构图中开发核心团队成员负责开发、市场、技术支援、财务、采购、制造部门协调，并管理这些部门在产品开发过程中的进度与问题。核心组的绩效考核目标就是开发计划及时完成率、产品的毛利率、市场占有率等指标。由于这些目标的牵引，核心组成员将不惜一切代价快速将产品送到客户。
项目主管的职责是什么？项目主管做什么？ 项目主管与项目bai经du理的工作相zhi似，项目主管属于项目经理的下级dao。也会涉及到回项目管理的事务，只是答权限和职责比项目经理要少。在《PMBOK指南》第六版中有关项目管理的介绍：项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。在项目执行中，项目经理主要进行指导、协调、控制。项目主管参与项目的管理，只是更多的是去协助项目经理进行执行。
研发部的职责是什么？ 研发部的职责：1、根据公2113司产品5261路线的战略规划，市场4102部市场调研的结果和客户要求制定产1653品开发方向，对新产品的可行性进行论证并组织实施。2、负责收集，整理国内外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作。对国内外新产品，新技术保持时刻的敏感性，结合公司实际，积极创新。3、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研。4、制定研发规范，推行并优化研发体系。5、规划组织现有产品的改进。6、部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度。7、评估产品研发的可行性。8、监控每个研发项目的执行过程。9、组织研发成果的鉴定和评审。10、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的资料库。11、分析总结研发过程中的经验和教训，提高研发质量。12、做好公司标准和专利规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织。13、制定并实施研发人员的培训。14、组织对市场部和销售部人员进行新产品的培训。15、负责新产品在研发之前，充分了解客户在用料，结构和品质档次方面的需要，在设计中充分考虑生产的工艺路线，在设计后完整的向业务部转交技术资料和成本信息。16、配合生产部进行新产品的样机。
产品研发项目组长岗位职责及主要任务，协调小组成员分工，指导、分配、落实小组成员工作，发挥团队职能优势，不断提高小组成员工作效率。
新产品开发项目中的需求问题是什么？
