有一个特别聪明，特别能干的员工，但是不听你指挥，该怎么办？
有一个特别聪明，特别能干的员工，但是不听你指挥，该怎么办？ 看了一些人的答复，基本套路是：尽量招降，否则就换人。这种思路和格局让我想起了曹操。曹操控制北方，谋士团队人才济济，有两个人的个性特别突出，一个是杨修，一个是许攸，都被曹操杀了。实际上，曹操手下谋士虽多，关键的就那几个。特别是郭嘉死后，每到关键时刻，都是曹操自己拿的主意。曹操一死，曹氏家族受到重大损失。等到曹丕死后，就更难以控制局势，直到被司马懿一家代替。所谓，用人不疑，疑人不用，这才是用人的关键。其实，三国的另外两家更值得关注。刘备用诸葛亮。孙权用周瑜。这两位雄主，一旦用人都是完全放手。这两位谋士或主将当然配得上特别聪明、特别能干的评价。一旦领兵在外，就完全独立，结果帮助两位雄主创立了三分天下的局面。同样是打天下，从个人素质来讲，刘备和孙权，不一定比得过曹操。刘备起点更低，卖草鞋出身，逐渐收拢人马。孙权的父兄也是靠着借来的人马打天下。但是，他们依靠自身谋士的帮助，同样创立了伟业。如果刘备和孙权也是曹操的用人套路，能用就用，不能用就赶或者杀。这种心胸和格局能够帮助他们吸引一个草台班子的人马都算不错了。如何？二十一世纪最宝贵的是人才。找一个特别聪明、特别能干的员工多么不容易，能够把他用好用。
手下的人不听指挥，工作老是完成不了怎么处理？ 适时.适当的沟通一下。
有一个特别聪明，特别能干的员工，但是不听你指挥，该怎么办？实际上，这个问题的答案并不在员工，而在管理员工的人。员工很聪明，也很能干，就是不听指挥。就需要管理员工的人想一想，为什么不听指挥了。所谓的不听指挥，到底指的是什么。因为，既然知道员工很聪明，很能干，说明这名员工已经在工作中有所表现了，已经在工作中体现出自己的价值来了。不听指挥，是否与管理员工的人不会管理或能力太差有关呢？事实也是，聪明能干的人，一般都有自己的个性，会个性比较强。但是，这并不代表他们是不守纪律、不讲规矩的。他们的不听指挥，可能更多的表现在对管理者自身的能力和水平上、管理的艺术和技巧上。如果管理者的能力和水平不行，但很懂得管理的艺术和技巧，也是能够把这些员工管理好，发挥好他们的作用的。而如果管理者的管理艺术与技巧一般，但自身能力和水平很高，聪明能干的员工，也会因为管理者能力和水平很高而“服气”，能够顺从于管理者。当然，如果管理者能力和水平很高，又懂得管理的艺术与技巧，就更不可能出现员工不听话、不听指挥的现象了。所以，当面对聪明而能干的员工不听指挥时，最好的方式就是先检讨一下自己的问题，反思一下员工为什么不听指挥，而。
怎样当好一名中层干部 当好中层干部应处理好的几方面关系 任何一个单位都有中层干部，中层干部承上启下，起着二传手的作用。一个好的二传手，死球可以变成活球；二传手不到位，好球可能变成臭球。
公司主管管自己手下人如果下属不听指挥该怎么办 公事的话，就秉公办理，屡教不改的，就上报上级部门；
