根据董事会工作安排，9月15-18日，中国电科外部董事李跃、李庆林、张汝恩一行赴成都开展专题调研，深入了解成都产业园区建设、成都片区成员单位改革发展党建等方面情况。中国电科副总经理、总会计师、党组成员李守武，职工董事、副总会计师董学思，集团公司董事会办公室、资产管理部负责人陪同调研。
外部董事一行考察了成都产业园区，参观了成都片区成员单位综合展厅、国防重点实验室、生产线、重大项目联试现场，听取了产业园区规划和成员单位工作汇报，并进行座谈交流研讨。
调研组调研综合电子展厅等，了解基础情况
调研组现场考察成都产业园规划建设并进行深入探讨
在成都产业园区拟选址现场，外部董事与双流区政府领导进行了深入交流，实地查看产业园所在地“成都芯谷”的发展规划和土地保障等情况。在中电科（成都）科技产业园发展有限公司，外部董事听取了集团公司资产管理部、资产公司关于成都产业园的建设规划和具体方案的汇报，就与地方政府的关系、园区建设机制、运营模式及风险防控等提出指导性意见。外部董事指出，相关成员单位要从集团公司战略出发，结合本单位发展实际，做好搬迁的优劣势分析，做到心中有数，为董事会的科学决策奠定基础。产业园建设要考虑可能遇到的各种问题，进一步细化、深化论证，满足高质量发展要求。
调研组听取成都片区成员单位工作汇报，与相关单位同志进行座谈交流
在中电天奥，外部董事充分肯定改革发展党建各项工作成绩，要求公司一是进一步聚焦主责主业，不折不扣落实集团公司党组各项部署；二是进一步加强协作配合，与用户、兄弟单位建立良好合作关系，持续提高自身研发生产能力，为用户提供有力保障；三是进一步推进管理创新与机制创新，通过管理创新防范化解重大风险、提升企业经营能力与治理水平，通过机制创新吸引人才、激励人才、稳住人才。
在29所，外部董事对进一步深化改革发展提出要求，一是持续提升抓总能力，进一步加强体系设计、体系集成、体系仿真、体系对抗、体系评估建设，不断增强体系对抗能力；二是积极推进现代企业制度建设，全面深化改革，针对重点难点问题推进体制机制创新；三是强化战略引领，统筹谋划好改革发展所需的能力建设。
在中国网安，外部董事指出，一是打好手里国家队、历史积淀、顺应时代“三张牌”，进一步聚焦主责主业，理清战略发展方向，做好“十四五”规划论证；二是要加大改革力度，增强对人力资源等“软实力”的投入力度；三是把握行业发展规律，加强商业模式、管理模式创新，实现高质量发展；四是要妥善处理自身发展和产业园建设的关系，做到“两不误、两促进”。
在电科航电，外部董事要求，一是牢记初心使命，集中资源力量保障国家重大项目建设；二是坚持战略规划引领，强化研究论证，推动科学决策，提升公司盈利能力；三是加强机制创新，吸引人才、激励人才、留住人才，加快提升核心竞争能力；四是强化风险意识，加强风险防控，重视供应链、生态圈建设，毫不松懈抓好安全生产工作。
