企业形象策划失败的案例 1．“万家乐”之忧 万家乐公司进行品牌出租的最初目的，也许是寻求产业领域的快速扩张和业绩回报，寻求新的品牌价值延伸。然而，为了能在短时间内获利，改善其盈利状况，。
企业形象策划案例分析 拜托帮小弟做一下这个案例分析吧。2001年元月19日，在上海徐家汇气势恢宏的港汇广场四楼，出现了一道迷人的景观：一条长150米，集聚申城百年风情、汇集沪。
企业形象策划需要注意些什么问题？ 首先至始至终都要明白CIS策划的目的是：通过塑造企业形象提高企业竞争力。企业形象系统其中的三要素（MIS理念 BIS行为 VIS视觉）是密不可分的，一个有生命力的企业形象的构成一定要做到三要素的有机结合才能给企业提供更高的生命力和竞争力；企业形象策划的三个特性：系统性、差异性、传播性 一种特性的短腿都会给企业形象的构成造成不完善；还要注意企业形象的导入时机（如：新企业成立、重大节日、决定进军新市场、施行多元化等等）要知道现代营销的核心是顾客导向型观念，进行企业形象策划也是一样，不要想当然去塑造企业形象，必要并且充足的调研是必不可少的，要洞悉和了解消费者的想法，从而设计出有利于提高企业竞争力的企业形象。很多企业在进行CIS策划时经常犯”重设计轻实施，重短期轻长期“的错误，所以在实施和推广上一定要进行策划和安排，有必要成立CIS推进小组，长期性的全面推进。大体上提了一些我认为重要的建议，希望对你有帮助。
求一份好一点的CI企业形象策划案，是以自己做一个公司为案例的，不是给大公司，20页左右 是要交作业吧
企业形象策划失败的案例 有以下几个形象策划2113失败的案例：1．“5261万家乐”之忧万家乐公司4102进行品牌出租的最初目的1653，也许是寻求产业领域的快速扩张和业绩回报，寻求新的品牌价值延伸。然而，为了能在短时间内获利，改善其盈利状况，万家乐公司采用的是简单的品牌授权，且对品牌出租的回报承诺缺少客观的市场评估和有效的品牌风险管理，尤其是对被授权企业抵御风险的能力估计过高。同时，只注重结果而缺乏过程监控，使万家乐对授权企业的生产和销售失去控制，从而埋下风险隐患。2．“乐华”易帜乐华集团进军每个领域时几乎毫无例外地选择了价格武器，依靠低价格来敲开门槛。在彩电、空调市场，乐华凭此一战成名，成为人见人怕的“敢死队”。可是，价格战从长远看是饮鸠止渴，虽然很快打开了市场，但最终也伤害了乐华自己。3．“小鸭”折翅1999年对小鸭集团来说是一个转折点，这一年小鸭集团走进资本市场，然后利用所募资金开始了大规模的扩张与购并。从洗衣机到热水器、冰柜、空调、灶具，从家用电器到ERP、电子商务、纳米材料，小鸭集团的视野越来越广阔，开始大范围、多元化地发展，一度投入数亿元巨资，并购了与主业非相关资产，导致大量现金固化，多年难以消化。结果，在。
企业形象策划失败的案例
