很多时候觉得自己的工作很忙，而自己的下属，同事却看起来更悠闲，可以不紧不慢地享受下午茶。
为什么我快累死了，他们这么闲呢？除了工作效率之外，有没有想过可能是你背上的猴子太多了，你中了猴子法则的毒。
猴子法则，是由比尔肯翁提出的理论，目的在于帮助经理人确定由适当人选，在适当的时间，用正确的方法做正确的事。
身为经理人要能够让员工去抚养自己的“猴子”，你才能有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作。
如果放任员工，让他们背上的猴子跳到你的背上，那么你将不得不替他们养猴子，而你自己的猴子有可能会因此饿死。自己的工作没完成，却忙于处理别人的更低层级的工作，显然你不是一个好的领导，也不是一个好的员工。
比尔翁肯的理论——背上的猴子。他所谓的“猴子”，是指“下一个动作”，意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度。
当别人走到你的面前问你:“关于新一季的营销方案有什么好的建议？”
你正在忙，回复了他一句:“我正在忙，晚些时候我们再沟通。”
这个时候提问的人非常释然的离开了，因为他背上的猴子已经悄悄的转移到了你的背上。
本该他的工作转移给了你，你不得不在接下来的时间反复思考这个问题。显然解决这只猴子已经成为你的责任。
如果放任这样的事件不断的发生，你的背上将猴满为患，你会被压得喘不动气，而当你抬头看别人，他们却在享受着香醇的咖啡。
如何解决这一困境，让合适的人在适合的时间做正确的事，让这些责权不明的猴子各归各位？
1.果断拒绝帮员工养猴子，明确职责归属。
帮助别人是一种美德。但有一种义务不可转移。正如父母有抚养未成年子女的义务，员工有养活自己猴子(工作职责)的义务。
2.杀掉无用的猴子。
字面意思有些残忍。而实际上是指，有些工作没有实际意义，或者意义可以忽略，需要果断解决掉。不让他挤占我们的时间。
3.管好自己的猴子。
没有人喜欢做接锅侠。
管理好自己背上的猴子，将职责范围内的工作做好。不给别人添麻烦是一种美德。
写在最后：
猴子法则，处于繁杂的工作中，理不出头绪。坚持做好自己是最高原则。我们处在一个动态的，旋转不息的环境，我们需要承担并且做好属于自己的部分，只有这样才能成就所有人辉煌。
毕竟身为船长的你不能去替水手拧紧松掉的螺丝，你的职责是掌握方向，不然这艘船有可能撞向冰山。
