杨志是个霉运缠身的男人。在与林冲大战几十回合之后，杨志自报家门道，自己乃将门之后，因为替宋徽宗押送花石纲，途中遭遇风暴，结果失陷了花石纲，所以一直畏罪潜逃；如今得遇大赦，准备上京疏通关系后官复原职，没想到又要于此地被劫。他大概做梦也不会想到，这仅仅才是开始。
杨志回到京师后，迫切地想要官复原职，没想到在最后一步高俅那儿被驳回了。这里我要为高俅说句公道话。高俅之所以没有重新委任杨志，主要基于两点考虑：一是十个制使去运花石纲，九个都顺利完成了工作，偏你杨志完成不了；二是完成不了也就罢了，竟然还畏罪潜逃。高俅作为应聘的主管，一来质疑应聘者的工作能力，二来质疑应聘者没有担当这种道德品质。总而言之，高俅觉得，你杨志无论是在工作能力上还是在道德品质上都存在严重的缺陷，所以不堪重用。不考虑其他，单纯从人员任用上看，高俅的做法是不存在任何问题的。当然，我们还是很同情杨志的。料想今天找不到工作的年轻人和杨志的处境庶几相同。
找不到工作的杨志，沦落到要变卖祖上的宝刀，真是要多辛酸有多辛酸！这还不算，卖个刀还能碰到泼皮牛二。（我有点搞不懂施耐庵为什么要对杨志这般恶毒。）至于牛二，读者可联想一下两年前曾轰动一时的昆山反杀案。如果不是现代法制的健全，有了“正当防卫”一说，估计昆山那位路人会和杨志一样锒铛入狱。
杨志刺配到北京城后，好不容易时来运转，受到梁中书的赏识，但施耐庵好像见不得杨志好似的，又让他在押送生辰纲的路上出了状况。像上次押送花生纲一样，杨志再一次没能完成上级交代的工作。但是两次押送任务没能完成的原因是不一样的：上一次是因为黄河上遇到大风，这一次却是因为杨志缺乏管理学的知识，不懂怎么恰当地管理下属。
看一下施耐庵对杨志押送生辰纲的描写：“杨志赶着催促要行，如若停住，轻则痛骂，重则藤条便打，逼赶要行。”三伏天，挑着那么重的金银担，就是铁打的身体也熬不住。杨志对下属没有丝毫的体谅之心。这样一连十几天，十来个下属对杨志的意见都很大。李贽对杨志此举，评论甚佳：“杨志是一勇之夫，如何济得恁事也？须以恩结这十四人，方可商量事体，要行便行，要住便住。一味乱打，众人自然拗起来。虽然由你智勇足备，亦不能跳出这七个人圈套了，徒自作恶耳！蠢人！蠢人！”
作为上级，下属犯了错误自然要责罚，但平时要多体谅下属，不能独断专行，凡事要与下属商量着来，还要不时给下属一点甜头，这样才能让下属心悦诚服，甘为所用。我想，杨志若是学了管理学，断乎不会至此！
