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“四史”引领“四曲”同奏,唱响嘉定住房民生新乐章

2020-09-03新闻13

“欲知大道,必先为史”、“心有所信,方能行远”,嘉定区房管局党委充分发挥党建引领作用,精心谋划全局“四史”教育方案,以基层党支部为抓手,将四史学习与职责履行紧密结合,在学中干、干中学,不断发挥党委“指挥棒”的统领作用,彰显“四曲”同奏的品牌特色,共同唱响住房民生的新时代动听乐章。

局党委——开启“四史”学习序曲

党委创设“规定+自选”的“点单”学习模式。通过个人自学和集体学习平台提供丰富的学习资源菜单。规定菜单集成组织生活的5项规定动作和“房管大讲坛”、“书香房管”、“文明科室创建”、“房管明星评选”、“嘉定住房发展成果展”等特色项目;自选菜单则更强化形式灵活度、内容丰富度和选择便捷度,创设“红色定向赛”、“红色寻访路线”、“红色场馆资源”、“四史知识竞赛”、“志愿者在身边”、“扶贫帮困在行动”、“我身边的小康”等学习活动,供广大党员静心学习、全心实践,奋力成长。

突出“分层次、有重点、全方位”的学习目标。党委中心组学习突出一个“透”字,在集体研讨中出亮点、出新招;领导班子在调查研究中突出一个“效”字,在解决群众急难愁盼问题中讲速度、讲质量。支部学习突出一个“真”字,在“三会一课”理论学习中悟真理、明真心,在实际工作中下真功夫、有真作为。

达到“学历史、明事理、战今朝”的学习成效。不断强化“四史”学习的成果应用,在实际房管工作中层层渗透、逐级压实,学出特色,学出亮点。面对新时代下的多重挑战,局党委结合“互联网+”和“指尖互动”,领衔开创“科技引领管理”的模式,有序推进“住房建设”闭环流程管理,全面提升“住房保障”的群众满意度和获得感。

交易中心支部——奏起“智慧房管”进行曲

“四史”武装头脑,科技武装力量。将“四史”学习成果转化为推进改革创新的强大动力,借力房地产信息技术优势,全面推进“智慧房管”大数据信息平台建设,通过打造“一房一土 信息全对应”的数据系统,全面完成“地”到“房”的六层架构铺设,使每个房屋信息都能以最直观、最详实的界面呈现在地图上,为嘉定土地出让、房型设计决策提供有力依据。

“四史”贯穿行动,高效贯穿工作。将“四史”学习入心入脑入行动,充分发挥党员先锋模范引领作用。窗口服务以“我们在身边”为理念,设立党员示范岗和先进服务岗,营造“工作最高效,材料最简便,办结最快速”的窗口服务宗旨,创设“中介管理小程序”、“云上房屋查询系统”、“电子证照库”等多样化便民服务优化手段,有效实现信息共享、流程管理、闭环操作,全面助力复工复产复商,持续推进营商环境优化和“一网通办”服务改革提级升效。

住宅发展中心支部——演绎“城市更新”交响曲

01

以“四史”明初心,以担当真作为。支部积极传承并弘扬红色基因,将党性修养注入住房建设工作中去。在我区住房配套公共需求增长快、有效供给不足的大背景下,着力发挥党支部战斗堡垒作用,带领党员迎难而上,明确工作方向和职责,从科学编排到有序实施,从加快前期办理到着力施工监管,从竣工移交到决算审计,都以“逢山开路,遇水架桥”的高昂斗志,跨前行动,主动作为,千方百计找对策,尽心竭力破难题,努力赶超“人民城市人民建,人民城市为人民”的新时代住房建设新要求。

02

以“四史”明使命,以制度守底线。支部以“四史”学习成果为思想防线和强营养剂,补上思想漏洞,补足精神之钙,严守纪律底线。支部书记率先垂范,领衔制定“三严”风险防控体系,严格项目制度执行,严控重点环节推进,严守外力监督检查,三位一体施行项目动态管理。同时,通过“一定二查”机制,定投资概算,查每月支付,查累计情况,确保预算执行规范、合理、有效,真正牵住项目管理的“牛鼻子”,守牢纪律管理的“铁笼子”。

联合支部——唱响“民生保障”协奏曲

以“四史”铺路,推动党建联建开新篇。以党建联建方式加速引领物业行业高质量发展,创新联合区物业标杆企业和市区两级物业行业协会成立物业管理行业党建工作指导委员会,以实际需求为导向,以品牌服务为方向,依托物业企业“预选库”和物业管理“红黑榜”机制,对物业服务企业的前期遴选和后期服务成效管控进行有效追踪,把真正为居民提供好服务的物业企业经验“复制”“黏贴”,总结推广为有效增进居民生活幸福感的“好方子”。

以“四史”奠基,推进住房保障入佳境。在深入调研低收入和困难群体的住房需求的同时,关注更多外来人才和“新上海人”的住房刚需,搭建“租购并重”的住房保障新格局,培育良性住房租赁市场体系,在住房托底保障“应保尽保”基础上,构建多渠道住房选择,设立多样化住房途径,提出更多增进地区居民生活幸福感的“金点子”。

以“四史”压舱,推动城市更新开新篇。把“人民为中心”的宗旨铭记在心、勇扛在肩,抓紧抓实抓细城市更新各项工作。以“安全第一、质量最优、文明先行”为指导,支部书记党建业务“两手抓”、“两头审”,建立项目开工“初-中-终”三级审核制度,设立过程督查“三个一”机制,发现一处、整改一处、常态督导一处,实现项目全生命周期管理,确保流程监督全闭环通过,切实加快旧住房综合改造项目推进,实实在在提升居民满意度和获得感。

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